在实业这一行里，体系工程师几乎是每个企业必备的管理人员。
大部分公司通常只有几位体系工程师，要负责整个公司的体系工作。除了体系文件的编制和管理之外，还要对接公司的各个部门，提升体系意识和监控体系的运行，对外还要准备体系审核方面的工作。
一位从事体系工作多年的前辈分享的他对该岗位的看法，那就是不要从事体系工程师。
吃够了体系的苦，劝大家不要做体系工程师，有以下几个理由：
一、最现实的一点，待遇低
正所谓女怕嫁错郎，男怕入错行。
体系这一行的终点本来就不高，比起研发岗位来说，10年经验可能比不上别人1年的。
二、没啥晋升机会
体系人员一般自成部门，或者就这么几个人，向总经办汇报，难道你想直接坐火箭升到总经办？
三、工作没个伴儿
在公司里，其他部门可能有好几十号人，甚至上百人，但是体系部门是不可能有这么多人的，通常情况下，少则一个人，多则3、5个人，这些毕竟是少数。
大多数企业，能设一个专职的体系工程师就算不错了。在公司工作过程中，缺少同行的人，工作中如果出现困难，只能独自想办法解决，没有可以沟通的人，包括直接上司；在生活中，家人和朋友没有办法理解你从事的职业，你也解释不透，虚头巴脑的工作，有了解一点的朋友，一句话概括是“认证的时候，做做文件”。
四、工作被边缘化
体系部门说来权力也大，毕竟是能管到公司的每个部门，有的公司的体系部门还是直接向总经理汇报的，但其实整体上没啥话语权。
对于其他部门体系意识薄弱，工作上不配合的情况，你也没有办法拿人家怎么办。
设在办公室或质量部会轮为本部门的打杂人员，在推行体系过程中，你不仅要协调其它部门编写流程文件，本部门的流程文件你还得负责亲自编写，最后会出现部门内和部门外的人不支持你的工作，甚至部门主管也不支持，因为本部门主管想把工作往外推，你就夹在了中间。
五、工作不好量化
建立了几个流程，具体执行不是体系工程师，是由具体的部门执行的，与体系工程师有关系吗？
通过了客户审核，这是业务公关的好，各部门执行的好。与体系工程师有关系吗？没过，你这体系工程师是否想挨揍，少让我赚几百万。
通过认证审核，要不是给审核老师Hongbao，能过得了吗？
内审，这是你的日常工作，这不是亮点。
六、对综合能力要求高
你是一名体系工程师，公司对你的期望是所有部门的业务都应该知道怎么做。从精通英语、人力绩效管理、工伤处理、测量系统分析、测量设备操作、检验指导书、六西格玛、精益生产、各种实验方法等，就差让你会画图了。
7.职业规划道路上，可选的职业少
做几年体系，除了体系这个工作，你会发现其它什么工作都做不了。换质量经理，会说你没有带团队和现场管理经验；换SQE会说你不懂产品和工艺。就目前认证的环境，审核员，大多数一天的工资还不如刮大白的呢；体系咨询，多数情况下就是做做文件和造造记录。
全新的的信息化体系管理系统艾思欧IMS是专为体系运行而研发的系统，包含了传统的信息化模块（如OA和云盘等），更是独家研发了体系管理专用的模块（如快速贯标，快速导入，外部评审，体系文件运行等）。
实现在线开展管理工作，质量报表自动生成，生产记录自动保存，项目文件轻松调用和管理，让你的体系管理工作全面信息化。
