姐姐：
过年好！作为条线，您带领的财私部已经做得极好了，跟管辖行的互动非常好，对队伍指引很到位，数据通报最及时，工作思路非常清晰。下面粗浅的想法，更多的是站在管辖行的视角，希望得到其他条线更清晰的指引，提几点粗浅的想法。
一、创建最好的条线的粗浅想法：
第一，有明确的方向，告诉队伍目标在哪里？
第二，有清晰的指引，清楚的告诉队伍如何打，落实方略与步奏；还包含在分行的层面给队伍提供智囊服务，成功经验的分享，意见的收集反馈，必要的投顾意见，新产品新服务的宣导等。
第三，做好资源的配置，调动队伍的积极性。即明确地让队伍知道，打下江山有什么好处？
第四，提供数据支持，让队伍在明确了目标和执行的步骤并开始行动之后，知道自己离目标的偏差有多大，自己的进度如何；
第五，条线牵头设置比较完善的客户贡献评估系统或营销支持系统，譬如让队伍看到自己所管理的客户群的创收状况如何？单一客户效益贡献如何？单一理财经理的创收能力如何？逐步引导队伍把重心从经营存款转到经营客户上来；
第六，提供队伍的进阶培训，培养产品配置的高精尖人才，打造专业队伍的软实力；
第七，集合分行实力，提高对外和对内的议价能力，与合作伙伴共建合作共赢的生态圈。对外的议价能力，是对外部的渠道在合作基础上争取更多的反哺资源；对内的议价能力，是指跨部门之间，以本条线的付出与贡献争取到更多的内部支持和部门合力。
在分行部门中，我与财私部的兄弟姐妹们交往最多，财私部也是我感受到的最融洽的部门。他们正念正行，想做事情，并尽自己的努力把事情做好，这也是您以身作则带出来的效果。
针对创建最好部门这一部分的想法，其实只是我在带领部门或者支行时自己的一些实践的总结，以及想法与希冀，在姐姐面前班门弄斧了。
二、创建最好的部门的粗浅想法：
第一，树立员工集体荣誉感：每一个成员都有责任心，认为团队的荣辱与个人的付出密切相关；每个人的尽职尽责，对于团队极为重要且不可或缺。
第二，培养员工具备奉献精神和大局观：引导员工在实现良好团队业绩的同时成就更好的自己，不断的灌输“有为才有位”。
第三，透明的考核分配机制：多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖勤罚懒；奖励公开并大张旗鼓，树标杆。
第四，关心关注每一个员工的状态，以及能力施展情况：协助设立员工的短、中、长期职业发展目标，为员工造梦；注重过程的辅导与关注，让员工觉得团队是他的依靠，始终和他在一起；心顺自然事顺。
第五，发挥员工的主动性和创造力：注重结果，过程放权。
姐姐，感谢您一直对我的呵护、照顾、指引与帮助。我在粤西信宜向您问好！今天大年初三，祝愿姐姐在新的一年里万事顺意、心想事成、身体健康！您一直是我的楷模，感恩一路有您！您所说的，“因上努力，果上随缘”，我会一直铭记并努力实践。
愿姐姐一切安好！
红玫
2018年2月18日
