人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。
不是社会发展太快，是我们思维反应太慢，为什么我们思维太慢，是我们没有跟上学习。人生有两大悲哀：结婚之后不再恋爱，毕业以后不再学习。
拒绝学习，就是拒绝成长。家长不学习，会被孩子看不起并且和孩子有代沟。夫妻一方不学习，就会有隔阂，学习的人如同长高的树，自然会有高藤来缠。一个人不学习，就会与社会脱节，跟不上时代步伐，人活在21世纪，思想在20世纪，究竟学什么?不是学打工的技术，而是学创业的本领。
不学习将被淘汰的首选之人。
很兴奋的认为与我最近的思考共鸣，把我之前的想法与大家分享:
我觉得公司类型特别像鸟儿跟大象的关系。鸟儿无拘无束，俯瞰大千世界，是轻资产的公司；大象一方霸主，视野方圆几十公里，是重资产公司。你说大象舒服还是鸟儿舒服？鸟儿只是在上面看，少了体验地面的繁华，大象雄霸一方，但各种灾害时有发生，恐龙还能灭绝呢？有没有中间的一种状态，可上可下？即使不能转化，但要有意识自己的不足，为什么重资产公司都请咨询，证明老板的境界，不是偏剧一寓，知道外面也很精彩，只是太重了不允许那么潇洒。
轻资产的咨询要知道自己的能耐，光见贼吃肉不见贼挨打，重资产有重资产的无奈，但实操经验是宝贵的，双方互动中成长，目的是鸟儿有大象的稳重，大象有鸟儿的格局。
初创企业者理顺的蓝图：
1.首先要找准浪潮，定位企业方向，企业价值及要解决的市场需求。而想让企业腾飞的关键在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。
2.组建团队，在精不在多，团结一致，高效有成果。基本配置：企业的掌舵人，技术，产品设计，专家。领导者的凝聚力打造优秀团队。
3.核心产品价值是通过尽快与客户见面，获得反馈，开始迭代不断改进完善的。不要太爱自己的产品，钟情于孕育成果，弊帚自珍，闭门造车。初创企业的优势在于转换成本低，可以多加尝试，即输无可输，光脚的不怕穿鞋的。
4.锁定市场，吃透客户。了解客户的真正需求，而不是问客户要什么样的产品，往往他们并不知道需要什么产品，产品是企业创造的让客户被接受，满意的。但客户可以给予真实体验，反馈真正需求。
5.基业长青的秘诀是鼓励创新，持续创新，利用好员工的独特想法，创造创新企业文化。
6.新形势新背景下保持竞争力的唯一方法即，高速运转，走在市场的最前面。为企业寻找独特的优势，以下满足其一即可：足够好出10倍的产品；全新的产品；颠覆性的产品；网络效应指数扩大业务；长期稳定客户；品牌效应。
