部门的晨会和周例会改革，经过一段时间的试行后基本稳定。特制定产品研发部的常规会议安排，时间和内容要求如下，欢迎提出建议。
请大家遵守会议要求，提高会议的沟通效率。谢谢。
1）周一早上9:30 是计划会：
先回顾上周五每个小组所制定的计划，然后由每个成员简述自己本周所分配到的任务情况（包括完成时间和验收标准），以基石系统为基准。
要求：
在开会前，每个成员本周的任务要体现在基石系统里。
不需要回顾上周的工作，需要清楚本周的工作计划，包括完成哪几个任务，以及任务的完成时间和验收标准。
由各小组负责人轮流主持。
2）周三早上9:30 是周中会：
由每个成员简述已完成的任务情况，并且对未完成任务进行规划，需要识别风险和制定应对措施。
由各小组负责人轮流主持。
3）周五下午4:30 是总结会：
由小组负责人总结小组这周任务的完成情况，向部门总监汇报，并计划小组下周的任务安排。由部门总监审核通过后，确定为下周工作计划。
在会后，小组负责人将计划细化到个人，明确好完成时间和验收标准，并在基石系统进行录入。
4）月末 是月度绩效和下月计划会议，与周例会一起。
根据绩效计划表，由小组负责人总结小组本月任务的完成情况，向部门总监汇报，并计划小组下月的任务安排。
由小组负责人组织小组成员分别进行月度绩效汇报。
会议纪律：
1）开会前要提前准备好相应的材料，包括钉钉周报、基石系统任务、绩效表；
2）开会时不能迟到/缺勤/提前离开，特殊情况 小组成员/小组负责人 需要提前跟 小组负责人/部门总监 说；
3）开会时不能看手机和接听电话。
