中国的两个红利已经结束：人口红利结束，变成了人口焦虑，流量红利已经结束，变成了流量焦虑。
新冠疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，这应该是中国经济的一个分水岭。消费市场将加速分化，企业也将加速分化。那些锁定了中国四亿中等以上收入阶层消费者，用匠心品质和创新理念开创差异化价值，并把握住时间窗口引爆品牌、引领潮流的企业一定会改变市场格局，赢得定价权，主导市场标准，主导市场份额。
新市场环境下，本土企业的两点思考
第一、品牌效应已经成为企业经营中更为关键的因素。
第二、新一轮的消费品崛起已经开始。
面对危机，要在不确定的环境中看到确定的机会，要用长期战略的确定性，对付短期的不确定性。
危机和寒冬到来的同时也会清扫市场。那些缺乏竞争力和差异化价值的中小企业，会因为危机而加速离场。
其实，每一次危机都是品牌集中度上升的时候，在所有竞争性的市场中，总有有雄心的公司抢先同行，提前一步布局市场、打品牌、占据市场份额。
后疫情时代，企业的三大重点
第一、品牌价值凸显
第二、寻找差异化价值
第三、选对渠道和传播媒介
洞察力强、敏锐度高创业者，往往都能抓住时代发展中的红利，将企业做起来。
