每个单位都需要管事儿的人，不然这个单位就像一盘散沙，无法运转下去。
但管事儿的方式却不尽相同。
上周五下午，总经理把我们部门经理叫到办公室去谈话，回来的时候部门经理说，领导说了，要我们加快进度，不能都在这闲着，他来咱们办公室看了几次，都发现有人在玩手机。
最后，部门经理补充了一句，领导跟我的工作方式不一样，我觉得只要大家能把活干好不就行了吗，干了哪些具体工作他还要知道，累不累呀。
我说，这也是他上面布置下来的任务，硬压着干，不过这些伎俩都用烂了，他们还以为下面什么都不知道。
我们领导让人干活的方法很简单，第一逼着干，第二哄着干，第三逼着哄着干。
逼着干就是用他手中的行政权利，以人事权相逼，让你干嘛就得干嘛，不干就走人。
哄着干比逼着干又高明一点，跟你聊人生理想、社会价值，再不然跟你聊兄弟感情，总之通过攻心，给你面前画块饼，让你为了“梦想”心甘情愿的干活。
更多的时候他们是逼着干和哄着干结合在一起，并为自己这种很科学很辩证的管理方式引以为傲。
但有一个问题他们也许意识到了，但无法解决。就是你画的那块“饼”不能总停留在纸上。这种方法的本质就是欺骗，是以完成自己个人目的为终极目标的，终不能长久。
就像一个正义战士出来喊出正义口号一样，一帮正义的人会跟着你一起喊，他们也会顺着你勾勒的蓝图去拿起画笔准备大干一场。
三年五年过去了，口号喊得震天响，干活累成狗以后，却发现当初那个带自己喊口号的人不见了，又换了个人，也换了口号，而且还带着几个不认识重新喊起了新的口号。
于是，又一轮口号开始了。
