雷军还在金山软件工作的时候，对新入职的员工培训时说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。”
每周上班助理都会把团队文化发出来：自动自发，共同成长。自动自发主要为了强化员工为自己工作的观念，主动学习主动寻求进步，员工的观念-为自己工作还是为老板，企业工作，直接决定了工作态度和成果，也决定了管理团队的成败。
但是，很多员工不会主动学习和进步，因为他们不觉得工作是为自己，想要强化这种观念有点困难。15%的人是相信才看见，80%的人是看见才相信，还有5%的人不相信也看不见。管理者需要帮助员工看得见为自己工作的结果，让他们相信。比如他们学会了某些职场技能，拓展了知识面，获得了优质人脉等等。
这一点我可以运用在最近推行的优化链接的任务上。我先给大家进行基础培训，利用后台的数据，教会大家如何诊断连接问题，运用哪种方法优化，为了效果，我给员工安排了每日任务量去刻意练习。 在操作过程中，有两个小伙伴敷衍了事，没按要求去做。下周开会复盘，我需要重点展示优化可以给他们带来哪些改变：1.优化能验证后上架的链接是否真的没有流量没机会，2.模仿大神的优化思维方式，自己也能变成小神，3.优化过程中遇到新的知识，可以去查阅百度，拓展知识面。4.这次TRO给整个小组带来了沉重打击，对后期优化listing 的启示是，关注error listing ，定期下载error报告，生成图片案例分析，发给开发和销售定期开会学习，避坑。
以上，是我看了樊登的《可复制的领导力》一书后的思考和践行，强化员工为自己工作的观念，调动他们工作的积极性。但是这种方法终极的目的还是得让员工赚到钱，或者跟公司有着共同的愿景和目标，不然坚持不下去，毕竟出到社会学习的技能要转化成生产力才是立足的根本。
