“我们需要找到一种方法，把显示不同人个性的数据做得更加清晰、准确，于是我开始为员工创制棒球卡，列出他们的“指标”。我的想法是，这些卡可以被传阅，安排任务时可以参考。就像你不会安排一个在防守方面表现得很好但打击率仅为0.160的外野手作为第三棒出场一样，你也不会安排一个拥有宏观思维的人去做需要关注细节的工作。”这段话是畅销书《原则》当中的一段作者为了更好的识别人才并合理的安排工作而想出的办法，就是制定棒球卡并在上面记录每个人各个属性的得分；这特别像体育运动中运动员的雷达指标，通过综合能力挑选合适的球员，有的人是全面性的人才，有的则偏重防守，有的侧重进攻，这些指标为球探的选人提供了很好的指路明灯，在公司也是同样的，真的能做到人尽其才，不是通过单一的指标去描述一个人，而是通过不同的维度更加丰富的定位一个人的能力；
但是这个我觉得真的很难，首先有些指标是具有主观性的，比如是外向的人还是内向的人，就很难判断，因为人在不同环境中表现出的性格也是不一样的，就像习惯一样，在熟人中是会比较话多而外向的，在陌生人中则相反，另外谁来评定这些指标也是个问题。在中国这个人情社会中，可能请相关人员吃顿饭就能把这些指标的分数提升很多是吧，毕竟这对谁都有好处，除了对公司以外。
我觉得想真的通过这些指标来帮助公司和员工，最重要的一点是这些指标必须要极度透明，不能存在神秘性，就像运动员的指标就是必须要公开的并且不断调整完善的，需要经过大家的鉴定，你乱评分是要被喷死的，这样才能保证指标评分的公正性，也才能进一步提升这些指标的价值；公司能通过指标找到合适的人安排到合适的岗位，员工能真正的通过自身能力完成晋升并在最适合自己的岗位上发光发热。
