（一）
2012年，我们开始学习阿米巴经营管理。阿米巴是变形虫Amoeba的中文音译，这种变形虫是单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上最古老、最具生命力的生物体之一。
阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织，每个小组织都做为一个独立的利润中心。
今天我先跟大家交流一下学习和使用阿米巴以后带来的改变。
一、首试失败。起初我们千余名员工隶属同一家公司，各部门成员完全是依赖公司政策指导、资金支持，激励政策也是众口难调、大锅饭。导入阿米巴后我们最初的做法是全面铺开，成立N个大区，设立N个负责人，结果因核算模式尚在探索中，加之系统没有及时跟进到位，又骤然普调众多管理者，其人员的素质、能力也没有马上达到任职能力，首次尝试我们以失败告终。
二、初见成交。经过一段时间短暂的休整、复盘，我们调整了导入模式，优先摘取一部分业务单独成立5家小公司，通过给予经营者充分授权，明确其独立核算、自负盈亏为原则，对其团队成员也是秉承本人接受、基础胜任能力统筹培训、把关后上岗等方式，并给予单独的激励政策。经过两个经营年度的试运行，独立经营的公司均有盈余，员工奖金高了、积极性也高涨起来。
三、全员普及。随着小试成功我们借势而上，如今已成立40余家独立核算的公司。阿米巴带给我们的不仅是单独的核算体系，通过独立经营为公司培养了N多具有经营意识的领导者，划小单元后，各阿米巴独立核算，及时掌握经营数据，同时提升了应对市场变化的速度与能力。
