可视化管理团队价值
- 有效管理价值交付
- 延伸卡片信息
- Kanban量化与延伸
Kanban和用户故事地图
- Kanban需要可视化，并且有流动的需求
- Kanban会根据优先级及价值放进不同的store
- 构建MVP交付迭代
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Kanban管理价值
- 让价值快速流动起来
- 需要将学习到的知识应用起来
提高流速
- 可以使用单件流
- 如果使用单件流，也可以并行安排不同的需求进行工作
- 同时进行多件事情的时候，需要限制需求总数，建议小于等于4并行工作
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促进流畅流动
- Kanban需要从右往左进行聚焦
- 查看瓶颈，主要是观察卡片数量多的地方在哪里
- 压缩每个状态上面的卡片数量
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湖水岩石效应
- 通过不断降低交付周期及交付内容
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将内容仅用最少的时间进行交付
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什么是“211”
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来源阿里的改进意见
来源课程.png 概念：业务域
概念：研发域 - 就是咱们常说的sprint周期内
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卡片延伸
- 添加截止时间
- 估算工作大小，需要了解工作中需要的工作量大概是多少
- 卡片说明，比如“测试是否通过”，“开发的阶段到哪里了”
- 用户心情故事：掌握用户体验
- 工作完成度标识，比如完成的百分比，20%
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- 卡片的背面
可以进行实例化说明等，但是纸质看板的信息过多会造成时间上面的浪费。如果卡片信息过多的情况，可以考虑使用电子卡片。
但是纸质卡片的内容详细，针对性内容都可以添加到卡片的时候，能够更有标准及做好工作的态度。
Kanban让光照亮关键所在
- 关键状态，每个状态的转变非常重要
- 将重要的卡片进行标记
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卡片扩展
- 物理看板通过贴条
- 电子看板通过展开，将详细的信息可以展开显示出来
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将一个复杂的需求可以创建过个子过程进行创建卡片，每个子过程的卡片也可以展现出来
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围绕共同的目标(价值)
- 展开细节任务
- 一个开发任务中可以根据待测试，测试中，待开发，开发中等方式进行拆分
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根据任务化：比如待处理，已完成，已取消
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每日的站会（沟通）
- 需要对昨天的任务进行回顾，将问题及意见进行讲述
- 参与到问题的讨论，给与自己的参与度
- 讨论重点需求何时完成，有没有什么问题需要分析
- 有需求一直没有完成，进行分析并通过快速响应并解决，不能出现堵塞的情况
- 区分有价值跟无价值的需求
- 分析人员的时间，比如空闲的人员和繁忙的人员，保证每个员工都有事情可以做
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Kanban的要点
- 帮助我们区分任务
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控制任务的数量，将需要完成的任务控制小于4
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Kankan知识点回顾
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