精益和敏捷都是开发产品的方法，虽然他们都提倡快速更新、快速迭代，但是他们还是有不同点的。
精益提倡通过最简可行产品及验证式学习，用最小的成本，最短的时间打造一个原型产品，通过最小可行产品来测试市场的反馈，而不是在一开始就投入巨大的成本做个自己认为完美的产品，从而缩短产品开发周期，用最快的速度获得业务增长，一旦出现偏差，很快就能通过反馈发现，并及时纠正。目标是提高转换率，面向公司高层。
敏捷开发是基于迭代式的开发过程，倡导价值驱动，通过增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。目标是迭代管理，面向项目管理。
举个例子，你们公司要做一个社交软件，但是没有相关经验和把握，业务方希望通过尽可能小的成本先看看市场投入效果，所以第一阶段是设计一个最小可行产品，功能可能不是非常完善的。项目组同学拿到这个需求之后，通过敏捷的开发过程开展工作，你们将需求分解了很多用户故事，先完成对用户来说价值最高的故事，并且通过评估给出需要通过两周的迭代才能完成该产品。两周后项目成功上线，通过观察和分析，业务方找到更加接近的用户痛点和解决方案，又给了第二轮的迭代需求，这时候项目组同学们继续用敏捷的方式开展项目。增加了新功能的产品又带来了一大批用户，公司业务越来越好了！
如果不是通过这样的方式进行，会有怎样的结果呢？业务方根据调研和分析，花多了一倍的时间设计出一个认为非常完善非常适合大众的产品，并且跟领导拍案保证上线肯定可以带来几百万的业务量。这时候项目组同学被如此庞大的功能以及如此短的期限乱了方寸，只能咬咬牙先干。一个星期过去了，某个同学发现现在做的功能和产品想要的好像有点出入，大家要花时间再调整，这下好了一调整调试都一堆错。转眼最后期限要到了，不得不跟业务方要求再增加期限，领导咬咬牙再给一星期时间，项目组同学加班加点进行开发和测试，一周后勉强完成终于要准备上线了，虽然实现的功能不是很好用但是上线了再修复吧。这时候坏消息来了，隔壁公司抢先已经发布功能类似的软件了，市场已经被占了而且人家做的产品更好。你们两周的付出虽然很辛苦但是并没有带来收益。
对互联网公司来说，快是非常重要的，慢一步就是无法估量的损失。特别是对创业公司来说，更是无法承受投入巨大成本之后的失败。
精益和敏捷不是互斥的关系，无论是什么工作，相互结合精益和敏捷是有很大好处的。
精益和敏捷
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