4月16日，浸淫在全中国进出口晴雨表的广交会现场，感受中国家电制造业半年来的发展新趋势的我，突然接到通知去参观学习三只松鼠。
三只松鼠，是我了解的一个品牌，当年号称产品体验做得好，我专门买了三只松鼠的坚果体验，果然和其它企业不一样，先是“主人，您的宝贝正在快马加鞭，向您飞奔而来的短信”；接着是印有松鼠大头的快寄箱；然后又是擦手湿巾纸，又是塑料袋密封的鼠头夹子，各种贴心小玩意。总之，让长期被各种厂家各种品牌各种产品虐待的我，第一次有了当大爷的感觉，那应该是在15年初的事情了。
参观三只松鼠总部，第一感觉就是震撼，被三只松鼠的增长震撼。2012年创业，2016年营收44亿，2017年营收超70亿，预计2018年营收将超过100亿。这是一个什么样的速度，难道正的应验了那句“没有100%以上的增长，都不好意思说自己是一个互联网公司”的话。作为一个家电企业从业人员，我是被这个高速而野蛮的增长震撼到了。
再去体验三只松鼠的线下体验店，三只松鼠不叫体验店，叫做投食店。这真的是一个很奇葩的店，在一个大型的shopping mall和MUJI相邻的开着。
在三只松鼠的理念里，这不是一个为了销售而开的店，是为了给城市人提供一个逛街歇脚，好玩的地方，所有这个地方可以唱K，唱K还送零食，这个地方有小孩子玩乐高积木的儿童游乐区，这个地方还卖奶茶咖啡，妥妥滴星巴克节奏。
就是这样一个不是为了卖货的同时店，全国开了十几个，而且据松鼠人交流的时候讲，全国投食店的坪效达到的8000，原本没想赚钱的投食店，开一家赚一家，赚的彭满钵满。什么是新零售？三只松鼠的投食店，应该算一种。
为了体验投食店，我在店里买了本《松鼠老爹与三只松鼠》的自传体秘书整理广告书。最有意思的是购物体验环节，买单不叫买单，叫打赏。商品不叫商品，叫宝贝。免费送三只松鼠的购物袋（这年头那个商场的一次性购物袋为了环保不收5毛钱），三只松鼠的购物袋从材质来说，真的不能算作是一次性购物袋，漂亮的松鼠头像让人用完不舍得装垃圾扔掉。购物买单全程，提到钱只有一句“主人，请打赏58元”，妹子全程很友爱，完全没有提让你办卡办会员的之类的事情。
回来的飞机上，强撸《松鼠老爹与三只松鼠》全书1/3，后来随手翻翻，五一假期浏览完全书。真的是一群不靠谱的松鼠人，干了一件特别靠谱的松鼠事。这也许就是这个时代，当下这个互联网时代的特征，我们身处其中，更应该了解当前这个时代。
时代变了，打法不同了。
三只松鼠回来，浏览小米有品APP，为了体验购物买了本《小米生态链战地笔记》，也是有空就随手翻翻，五一假期，翻完全书。
作为一个家电从业人员，看《战地笔记》看到的真的是战场，听到的分明是炮声！时代变了，打法确实不同了！
《战地笔记》分为上下两个部分，上半部分讲生态，下半部分讲产品。小米生态，是以米家战略为指导，发挥自我命名的竹林效应，赋能（在三只松鼠听到最多的词也是这个赋能）生态链企业，让生态链企业在资金链断裂之前，杀出红海，跑到一个平流层上。米家后期的产品，在小米做之前，大多都是红海产品，就是一群人，深挖用户痛点，找到产品创新的切入点，整合供应链资源，把产品成本做到极致。按照把自己逼疯，把友商逼死的指导思想，把产品干出来，硬生生在一片红海之中，创造出一片自己的蓝海。
读完2本书，感觉到互联网模式劈头盖脸扑面而来，就在这个世界，就在这个时间节点，也许就在你的身边，各种新事物，新物种如野草一般疯长。深处其中，你可以感觉到他的生长，听到他匆匆的脚步，抑或可以看到他一路狂飙绝尘离你而去！
世界如此之新，一切尚未命名！
