1.阐述问题

2.厘清问题

3.定性问题

4.给与建议

5.初建架构

我的问题是在于与领导沟通中，怎么才能说服领导听我的意见和建议。

我想解决这个问题的原因是想让我更加主动，不想被领导牵着鼻子走，一直在被动的接收信息，如果我能想到领导的前面，那么还能给我带来职位或者薪资上的提升。

我已经做了哪些方面：努力找到领导思考的方式，他比较喜欢做事快速，思维敏捷，决断力强的人，我现在不断的培养独立思考的能力，减少选择的时间，目标明确，想尽办法完成领导交代的任务。

我的问题是：思考比领导多也不一定会比领导想的周全，那么，提高解决问题的能力，慢慢就有很大的提升。

我希望大家能帮到我的是：怎么样系统的提升自己解决问题的能力？

问题解决力的豆瓣读书笔记

几个关键性的思维：

1、逻辑思考的基础就是亚里士多德的理论学说。亚里士多德的理论中使用了A=B，B=C，那么A=C的逻辑（理论）。另外还有一种理论，如果把整体看成T，那么它就是由A和B组成的，没有遗漏或重复。也就是，不是A就是B，不是B就是A，这种“二律悖反”的理论。

2、解决问题循环：发现本质性的问题-为解决问题而采取的对策-对策的具体实施。在问题解决上一定要抓住“本质问题是什么”这项内容。另外，本质问题可以依靠“辨别必要的信息-理解其意思-理解要点是什么”这样的流程进行思考。

3、对什么事都持怀疑态度是很重要的，持有疑问才会更想具体地去了解，换句话说就是“分析”。

4、形成经常总结“要点是什么”的习惯。

5、不论做什么事情，搞清楚流程都是非常重要的，不要将事物分开后孤立地去观察。

6、不断在什么情况下，当开始一项工作时，首先就要清楚地知道其目的和背景，否则就会犯方向性错误。