辛苦44天的预售终于结束了，回头一看，难以想象自己是如何把它给坚持做下来的。每天12个小时的风吹日晒的日子，还要遭受很多的心里受挫感，一时觉得自己不简单。
起初是为了证明自己，尽管现在还未发工次资，其实也知道自己到底有多少，基层的员工本就是又累又赚不到钱的，除非往高层走。
之前我们员工也领导有几方面的冲突：
发的工资表上写着底薪4500元，全勤500元。领导就想扯皮，说底薪里包含这全勤奖，是人都知道底薪是底薪，奖励是奖励。领导之前看业绩不怎么好，便想能哪里抠算一点是一点，我们外人有6个员工，他们自己人有3个，如果我们默认，启不是他们要少发3000元。我们一致不同意，硬说全勤加工资要到5000元，不然那时都想摆工。
来之时讲的是做六休一，前面三周有放一天假，第四周只放三小时，再后面一周无休，把我们当作机器人一样的来使换。你可以担出抗议，但抗议无效，要不你走人，要不你就根据他的方案来。第一次感受到深深的被老板压榨。平时常常开会拖延下班，上班晚一点打卡，常被警告要准时到。
当时有一个同事，警惕性很高，有的同行接的盘崩盘，后面连工资都发不出来，更别说之前给我们画饼所说的提成。她便提出我们需要先预支3000元，到时其余的结束后再补全。我们每个人领到这钱，也算有一小点保障。
想想这预售里面有太多的猫腻，还是我们这个团队本身就不正规，不系统化，漏洞百出，干着很费劲，很多事情重复的再整。领导最后还跟我说，他算是一个比较负责任的人，跟我举个例子，有朋友接的盘结束后，把员工全开除，另外雇他们去打电话联系客户办卡。等于员工辛辛苦苦，只是拿到一个微薄的底薪，没有提成，作为领导对员工不仁道。
清楚的记得领导招聘对我说的，看重员工的人品。反过来，对于员工来说，何尝不是注重老板的人品。
我之前觉得业绩不好，领工资都不好意思，我会站在领导的位置去思考，不看员工是否辛苦，只看重结果。如果一个员工说他有多辛苦，可是没有为公司创造利益，有种力没使对的感觉。不过老板也要担风险，赚钱也是他，亏钱的可能也是他。
回过来想想，没有创造业绩也有多方面的原因，我们只是负责让客户来店里，对于客户成不成有多方面的原因，比如场馆环境、上的体验课、谈判的课程部老师交流方式等，还有活动那几天，有的客户并不在当地，比如回老家或出去旅游，我就有好几个这样的。她们就算活动没来现场，之后去上兑换的2节私教也有大概率会办卡，所以找到这些潜在客户也是我们的职责，所以就算业绩没有，也并不代表我们没有成果。
老板要有一定的格局，让员工跌跌撞撞的成长。
