首先是关于组织架构，从人力资源管理的角度来说，一个组织最基本也是最核心的就是他的组织架构，组织架构是一个组织业务、管理、用人模式和文化的承载，简单来说组织架构就是农田规划，有了农田规划我们才可以知道要种什么菜，要挖多少坑，要施多少肥。来到佰特的这一个多月里来，在组织架构上我最喜欢的就是以业务为核心的业务决策团队PPT和最近才建立的以运营支持为核心的RMB（不确定是否是最终名称），这很好的体现出组织在管理决策上的民主与公平，防止了一家独大也降低了决策风险。我个人是希望这两个部门可以作为企业管理精神的地基，以此建立一套真正的平等公平的管理体系。同时也希望随着各个坑的人员的到位，这两个管理决策部门的人可以将手头杂事分解整理下去，可以将更多的精力放在为员工解决问题和福利上面。

第二个是我个人非常喜欢的一个东西，动态。比起死板的周报，动态的命名就让我感觉更像是微信的朋友圈，一样的自由表达和记录生活的地方。我觉得这是一家以平等协商和尊重权力为主要管理精神的机构最基本的一点。“你可以反对、不认同、不喜欢我的观点，但你没有权利剥夺我的言论自由”权力是人与生俱来的东西，不能通过惩罚或其他方式来限制甚至逼迫放弃自己的权力。这也是对人的最起码的尊重，所以和朋友圈一样的动态真正的成为了承载我们思想的平台，不论是工作记录也好、对问题的吐槽也好，这对佰特来说都是十分宝贵且无可替代的，因为这是文化的一部分。

我在朋友圈说的“What is right？Do we fear more of rights been deprived than owning them”也就是说我们害怕的不是行驶自己的权力而是害怕在行驶权力后会受到的惩罚。就像孩子一样，明明没有做错上面却受到了父母的责罚，久而久之他就会丧失行驶自己权力的勇气，思维也会变得惟命是从，不会思考、不会选择、不敢反对、不敢say no，那害怕的样子让人心疼又愤怒，因为害怕而不敢做自己是一件多么可笑又的事情啊。

但同样的，在行驶自己权力的同时也当尊重他人的权力，每个人都有自己的选择权，在工作中也是如此，每个人都有自己的工作安排，在尊重他人工作安排的同时，考虑到团队协作效率的问题，应当以建议和引导自我发掘的方式去提高团队工作效率，而应该以命令和要求的方式去主张自己权力而侵犯到他人的权力。

同时大部分事情都需要一个plan b才能保持临危不乱、稳若泰山，遇到问题先从自身寻找原因和解决方案，调整好自己的情绪再去和相关人员沟通，问题永远都不会只出在一个人身上。所以先稳住自身情绪再去沟通，如果沟通都无法解决问题那一定是沟通的方式、方法、时间或对象出了问题。在团队协作中沟通是最有效的也是唯一一种解决问题的方式，但沟通的首要条件就是对自身情绪的控制，意见不一和分歧是常有的事，遇到一次沟通无法解决的问题那就出去走一走、喝杯茶、吃点东西，自我反思下，曾子曰吾日三省吾身，再去沟通，往往就更容易达成一致，这也是修心最基本的一条原则。