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1. 团队相关：团队、招聘、人员培养、团队阵型、团队梯队、团队价值观、设计沉淀、设计传承。

2. 流程与方法：设计方法、设计流程、提案流程、项目管理。

3. 专业能力：职业能力、演讲能力、设计工具、设计系统、视觉设计、图形化能力、运营设计能力、分析能力、用户研究。

4. 业务与策略：业务策略、业务理解、竞品分析、品牌策略、业务增长、品牌验证、设计验证、UX策略。

5. 原则与规范：原则、规范、各大平台原则、通用设计原则、通用设计准则。

6. 个人能力：综合能力、讲故事能力、提案能力、自信心、影响力、学习能力、逻辑能力、推理能力、用研能力。

7. 体验设计：用户故事、用例、用户体验地图、可用性、易用性、用户体验、用户反馈、反馈闭环。

8. 设计理论：双钻模型、卡诺模型、说服性设计、勾瘾模型、情感化设计、八角模型。

9. 度量与分析：CXI、NPS、HEART模型、定性定量、数据视角。

10. 技术与创新：AR、VR、设计创新、可持续性设计、AI驱动。

11. 组织与文化：组织文化、新组织形态、团队氛围、情商管理。

12. 营销与增长：营销4.0、AARRR增长框架、结果驱动设计。

13. 设计案例与理念：设计案例、各大平台原则、行业大佬、大佬思想、博朗工业设计理念、IDEO设计理念、FACEBOOK & APPLE & GOOGLE大厂设计理念。

14. 用户研究与模型：用户心理模型、用户模型、用户分层、用户周期管理。

15. 沟通与表达：PPT的能力、演讲能力、提案能力。

16. 知识与学习：知识库、学习型组织、持续学习。

17. 设计本源：人脑认知模型、马斯洛生存理论、认知偏差、芒格思维模型、唐诺曼的思想、尼尔森的思想。


在当今快速发展的商业环境中，设计团队的作用日益凸显，它们不仅负责创造美观的产品，还要确保产品能够满足用户需求并推动业务增长。以下是对设计团队、设计流程、设计方法、设计原则、体验度量和设计增长的深入分析，以及实际案例的探讨。

设计团队

设计团队是推动创新和满足用户需求的核心。一个高效的设计团队应该具备多元化的技能，包括视觉设计、交互设计、用户体验研究等。团队成员需要具备强大的沟通能力，以便在团队内部以及与其他部门（如产品、市场、技术等）之间建立有效的协作关系。例如，两人UI设计工作室通过创新和合作，打造出了令人瞩目的视觉盛宴，他们的成功经验为其他设计团队提供了宝贵的参考。

设计流程

设计流程是确保设计质量和效率的关键。它通常包括用户研究、概念设计、原型制作、用户测试和迭代优化等阶段。以Google的HEART + GSM模型为例，该模型提供了一套以用户为中心的度量体系，帮助设计团队在设计过程中关注用户满意度、效率、接受度、留存和问题解决等方面。

设计方法

设计方法论为设计团队提供了一套系统的思考和工作方式。例如，阿里巴巴的PETCH模型基于HEART模型构建，更加关注用户效率和行为分析，适用于企业级产品度量。设计方法还包括如何运用认知心理学来指导设计，以及如何通过用户研究来获取深入的洞察。

设计原则

设计原则是指导设计决策的基石。它们包括简洁性、一致性、可用性和可访问性等。例如，苹果的设计原则强调直观和简洁，使得其产品易于使用且具有吸引力。设计原则还应与品牌策略和业务目标相一致，以确保设计不仅仅是美观，还能为用户带来实际价值。

体验度量

体验度量是评估设计成功与否的重要手段。它涉及到如何量化用户体验的各个方面，如满意度、任务完成率、错误率等。金山云的K-MUX模型是一个全方位度量产品体验的模型，包括设计规范性、使用流畅性、性能稳定性和用户满意度。通过这些度量，设计团队可以更好地理解用户需求并优化产品。

设计增长

设计增长是将设计思维应用于业务增长策略的过程。它涉及到如何通过设计来吸引新用户、提高留存率和增加收入。例如，通过AARRR增长框架（获取、激活、留存、推荐、收入），设计团队可以专注于用户生命周期的每个阶段，并通过设计来优化这些阶段的用户体验，从而推动业务增长。

综上所述，设计团队、流程、方法、原则、体验度量和设计增长是相互关联的，它们共同构成了一个全面的设计体系，旨在创造有价值的产品并推动业务成功。通过不断学习和实践，设计团队可以提升自己的能力，为用户和企业创造更大的价值。

转自：http://modelsthinking.com/