第六章 建立有战斗力的团队和持续性的商业模式
6.1 从单打独斗到拥有领导力和团队文化
《哈佛商业评论》有一篇关于“从管理者向领导者改变”的文章，把这一过程总结为“7种质变”：
从专才到通才；
从分析者到整合者；
从战术家到战略家；
从泥瓦匠到建筑师；
从被动者到主动者；
从急先锋到外交家；
从践行者到倡导者。
2.团队文化
一个领导者本人的思维方式和格局高低会直接决定这个团队的天花板在哪里，所以在建立团队的第一天，就要对团队未来的愿景有明确的定位和高远的格局。
（1）“正”的团队文化
选正的人，做正的事。
工作正：优术、明道、取势。
打磨专业知识和经。
明道：明确价值观，先做人，再做事。
永远不要只看着钱，钱很重要，但绝不是最重要的目标。
取势：选对能长久发展的团队平台。
能够站在巨人的肩膀上，团队成员互相帮借力成长。
做人正：丰富、真诚、利他。
丰富：观世界，才有世观。读万卷书，行万里路，经万千事，阅万千人。
真诚：做一个专业又有温度、持续获得信任与尊重的长期主义者。
利他：就是最好的利己，人品与能力一样重要。
格局正：成长心态、团队精神、使命感。
成长心态：做一个终身成长者。
团队精神：团结互助、无私分享。
使命感：传承专业优秀的价值观，提升整个行业的标杆。
质量重于数量：不要容忍低标准的人在团队里存在，因为这会伤害所有人，侵蚀团队的文化和追求。
