本书阐释了简单但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”等。打造精诚合作的团队，需要的是教练，不仅指导个人，更是整个团队。讲述了比尔·坎贝尔作为一位指导了无数硅谷领袖的商界教练，他的指导内容和方法。
1. 头衔让你成为管理者 员工让你成为领导者
比尔认为，领导才是卓越管理的产物。凝聚人才，靠的是样让大家觉得和你在一起的时候，他们受到了重视。用心倾听，是优秀经理要做的事。
管理者的权威只有在与下属、同事和上级建立信任时才会树立起来。
人最重要，人是公司成功的基础。所有管理者最优先考虑的问题，应该是麾下员工的幸福和成功。
沟通，是公司成功的关键，确保他人能理解我们所理解的东西。会议的相关性，让每个人都有发言权和把控好时间，是确保大家参与的关键因素。为了在团队成员之间建立和增进关心，可以在会议开始时分析出差报告或者其他个人有关的非工作话题。
为一对一会议确定一个框架，并花时间好好准确，它是帮助人们有效成长的最佳方式。
管理者的职责在于主导决策，确保听取和考虑到了所有观点。如必要，管理者需要打破僵局，做出决定。
定义当下情境中遵循的“第一性原则”，这些不变的真理能为公司或产品奠定基础，在公司决策国产中，要听从第一性原则的指引。
管理非一般人才，只要他们的行为不涉及不道德或虐待，他们创造的价值超过他们的行为给管理层、同事和团队造成的损失，那些表现出色但较难相处的“非一般天出”就应当被容忍甚至被保护。
待遇不总和钱有关，给员工的待遇充分体现了对他们的爱和尊重，并能将他们与公司的目标紧紧地联系在一起。
有尊严地离开，如果你不得不让别人离开公司，那就慷慨大方地善待他们，赞扬他们曾经取得的成就。
感悟：
💦字里行间都透露出比尔对员工的尊重、支持和信任，他之所以成为优秀的教练，可以从竞技场延伸到商界，和他卓越的领导力是密不可分的。而这样的成功，没有什么高不可测的神秘，是简单到朴素的道理，把员工放在首要的位置，用心倾听和关心他们，成就员工的同时，也更好地成就了公司。
在我们不断努力追求个人成功，把别人当作竞争对手，甚至敌人的时候，也许还可以有一种双赢的方式，和他们一起成功。
