GMIC北京2017大会围绕“天·工·开·悟”的主题，将有多场精彩好戏轮番上演。科学巨人霍金，将与全球科学迷共同探讨人工智能的未来趋势。
霍金：我们无法知道我们将无限地得到人工智能的帮助，还是被藐视并被边缘化，或者很可能被它毁灭。的确，我们担心聪明的机器将能够代替人类正在从事的工作，并迅速地消灭数以百万计的工作岗位。
如何应对人工智能带来的职业威胁？
埃隆马斯克- 灵活改变
特斯拉卖的不仅仅是汽车，而是一种对未来的大胆想象，一种对科技创新的信任感，正如10年前苹果推出Mac电脑，以及日后的iPod和iPhone产品一样，除了苹果狂热支持者以外的普通消费者也会在买了苹果产品和下载iTunes等苹软件后不可自拔地成为苹果生态圈里的一分子。
苹果可以做到把专业技能投入到开发大众喜爱的软件产品上，但传统的电脑商家是无法对此做出灵活反应的。
特斯拉没有向其他汽车公司一样把所有新功能统一集中在新一代产品中发售，而是在每项技术完善到可以市场化的时候便迫不及待地应用在当下流水线上的产品中。
古典，建立新职业坐标
旧职业坐标体系：行业、企业、职业
现在最流行的职业价值坐标系是美国的管理学家施恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型”，即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业。
旧的职业价值坐标系在松动
整个这个职业发展很多年都是这样子来设计的，但你发现了今天这个体系好像在逐渐松动和变化。
1. 组织寿命变短，员工心理转变
今天，一个中关村中小企业的平均寿命是1年，整个中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强则是30年。
2. 行业变化也很快，没有边界
智能手机行业，基本上是7年就换一拨技术、换一拨公司。
行业之间还在不断的跨界。
今天你可能会发现，抢你职位的可能并不是你楼下的那个人，而是其他行业跳过来的人。
3. 人们更关注新的职业坐标
产品经理关注： 做出好产品 > 产品总监
求职者关注： 平台增长速度 > 平台大小
他们更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。在互联网时代，个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。
全新的职业价值坐标就会出现，叫做圈子、能力与特色。
当我们进入一个圈子，不妨问自己3个问题：
1. 有什么事，我在这个圈子里面比较有能力优势的？
2. 有什么事，我在这个圈子里面对大家最有价值的？
3. 有什么事，是我真正感兴趣的事儿？
华为，建立关系+结果导向，等于74%成为卓越领导者。
当一个人在“结果导向”这个素质很优秀，但“建立关系”表现平平时，他成为卓越领导者的可能性是12%；当“建立关系”是你的优势而“结果导向”表现一般时，你成为卓越领导者的概率是14%。但是，如果这两项素质同时都很优秀时，你成为卓越领导者的机会不是26%，而是74%。
