极致
利他
价值
团结
信任
1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。
这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。
这是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。
3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。
这是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。
这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。
这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。
这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。
7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。
企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。
8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。
企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。
9、稻盛和夫经营第九条：要有勇气去面对和处理问题。
在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是黑社会的威胁，可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，这是需要企业家能够坚持原则。
10、稻盛和夫经营第十条：要不断创新。
这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。
11、稻盛和夫经营第十一条：要以诚信和仁义待人。
这里谈的其实是企业文化与品牌。在对待相关利益者时，如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。
12、稻盛和夫经营第十二条：在面对失败和困难时要保持乐观向上。
面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等，要保持理性的乐观。
