公司峰会因为我们有个礼仪的环节负责人有事，我临时担任，不是我喜欢的事情，也不擅长，但是这个事情放在我手上，我还是比较紧张的，想把事情办的完美，但是事情就是不那么完美，就是感觉协调人员挺麻烦的。
先是礼服，不满意退货，其实我蛮有私心的，想买不想租，租一件那么贵都够买一件了，但是100多的礼服，质量真的不敢恭维，虽说衣服都是大家共同选择的，但是说实话买家秀跟卖家秀的区别，这里真的是到位！丑的很，拿去裁缝店修改，花了衣服一半的费用，还很紧急，我还跑去裁缝店拆衣服拆了半小时，不然人家都没时间给做，其实说白了就是想加钱，我去拆半小时衣服，那个阿姨其实就改好了一件衣服！人们往往把很容易的事情，说的很难很难想去提高价格！
然后峰会这件事让我领悟到一件事情：
1.预算允许的条件下,用最好的，预算牵强的情况下，租最好的，反正就是要最好的！
2.思想统一，选择东西或者做什么决定，负责人要有决策权
3.决定了就不要犹豫，因为别人的话而改变自己的决定，会很没主见
4.潘姐说的礼仪颁奖的事情，我赞同她的看法，颁奖仪式上场人员不需要变来变去，会比较乱，要固定人员来做，赞同，会没那么混乱！但是她说礼仪不需要那么多人，我觉得还是有必要的，毕竟不是只有颁奖需要礼仪，还有签名墙，签到台，引导，颁奖，不可能2个人就搞定的，至少4个，而我这次准备了6个人，多了2.当然这个决定也是一开始因为要有9个校方上场颁奖，决定的，后来减到了4个校方同时上场。
不擅长的该不该接，接，不经历就不会有成长
学习到了不少东西！
担起责任，执行到位，决策力！走心，走心，走心，不要一味的省钱，尤其走场的事情！
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