管理三板斧：
定目标：坚持把事情做出来清晰着力去实现目标，坚持一原则一句话：stat原则设立简单易懂的目标，用一句话把目标讲清楚。
追过程：
动态管理中纠偏、优化、保质量和按时按需完成任务
一人一事：每个人都是独特的，明确的负责人完成，明确每人的目标和交付时间
一正一纠：具体事物跑偏时的纠正处理，不偏离轨道情况下激发创意。
契一约：监督机制是强加给负责人的强制性规定，对结果有反弹式反作用，不利于完成目标。
遵循守信原则使管理者和负责人之间形成一种双向承诺才是最佳管理。
拿结果
不要在最后关头再交付，等同于不要等到最后一刻再返工，这是雷区，也是最低效的结果，无论是自己还是他人都是不负责任的行为。
