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管理是一门大学问，最近感触颇多！
回忆自己三十一岁的年纪，从09年做管理至今，感觉管理是越来越难做。
刚开始接触的是70后，慢慢80后，现在居多的是90后！乃至00后也慢慢出现！
回忆09年，做市场部主管，团队最小的是89年的，大部分都是85.86.87，自然我都会多照顾照顾年纪小的，但89年的不认为自己最小，不需要特殊的照顾，不需要过多的激励，时时刻刻与年长几岁的姐妹们同步，甚至超越！
回忆12年，成立了自己的工作室，那时候除了财务，90后的慢慢增多，从面试到入职，问得或者说关心的都是待遇及福利～但似乎没有人考虑自己的能力，自己的价值！
回忆今年，回忆最近！自己的公司成立！团队90后员工占大部分，我感觉他们需要的是高底薪，多假期，福利好，最好能天上掉馅饼！尤其在三四线城市，没有任何压力！琢磨了好久，我该怎样去管理，管理我的团队！
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我是做设计的，设计家的！其实是一个充满成就感的工作！但每套作品是需要销售出去的！自然我们这行业跟销售息息相关，我想销售，行行都能设计到！
最近我对人事经理提了一个要求，接下来面试已婚优先，籍贯村里的优先！人事问我为什么？我说，责任感，压力感，朴实感！这是我现在需要的人才！人事很惊讶，点头照办！
一周时间我到岗了两位大姐，均为销售！两位大姐均为村里的，均为孩子的母亲！其实我也不知道她们能不能达到我的要求，但我还是有信心的！四天时间，入职考试通过，两天邀约7个到店客户，这样的结果让原有的90后老员工很诧异，也很佩服，早会两位大姐的分享让他们很惭愧！就这样，两位大姐带动了团队！
写到这，我想说，管理从用人开始！（待续）
