百万粉丝博主何青阳的创业股权设计经验，一本快速解决合伙人动态股权设计的工具书；
7步教你打好创业公司的股权地基；
80个案例带你完整体验创业公司股权设计从0到1；
4个实用工具助你轻松落地实操。
合伙创业，股权如果设计不好，就是在给创业埋坑。但现在市场上大部分股权知识都是看着热闹，真正要落地的时候，创业者根本不知道怎么下手。今天要推荐的这本书刚好能解决这个问题，作者写本书的目的就是让创业者能直接落地股权，作者根据实操经验将股权设计整理成了七个步骤，创业者跟着步骤走就行了。不仅仅实操性很强，它还是罕见的从商业底层逻辑开始解读股权的书，能从股权战略的角度帮助创业者提升商业战略，增强创业公司竞争力。
本书将合伙人动态股权设计分解的七个步骤是：
第一步是“布局“，从商业战略的角度思考股权战略，先树立股权战略的全局观。
第二步是“结义”，根据股权战略判断应该找怎样的人合伙，找对了人，才有分对股权的条件，很多股权问题都是因为没找对合伙人引起的。
第三步是“妙算”：即合理计算股权比例，这是创业者普遍遇到的难题。
第四步是“避险”，通过股权动态调整来规避创业中可能遇到的各种风险；
第五步是“控制”，通过各种股权架构或协议加强创始人的控制权。
第六步是“落地”，即定注册资本、签协议和完成股权登记，如果有代持，需要处理好代持关系。
第七步是“维护”，再优秀的方案也需要良好地执行，不能让它形同虚设、沦为空头支票。
本书对创业者和股权律师都有很强的实操意义。
推荐本书，不仅仅在于股权设计的本身，还在于帮我们可以梳理自己的商业模式和商业模式下需要的人才，资源关键要素。
1.布局：股权设计先是服务于商业模式的目标，基于这个商业模式需要什么样的经营要素，股权设计帮助把这些要素权责利约定下来。
2.实控人：实际控制人必须是基于这个商业模式下最重要的那个要素，在这个商业模式下，因为只有最重要的要素才可以做到离开别人独自可存活，别人离不开他。
3.抗打击性：创业如同结婚，结婚对彼此都有期待，而不满足这个期待就会有冲突，而且这个冲突必然会发生。在股权里面把丑话说在前头。就是减少冲突伤害的唯一有效办法。如何把丑话说在前头：
a.合伙人不给力？设置动态股权，约定每个合伙人的职责和业务目标，只有达标才能够有具体的股权授予。
b.合伙人要退出？设定退出机制
创业9死1生，确实本书不能够保障创业者每个人都能够抵达彼岸，但是即使不能够到达彼岸，至少不会因为股权方面的坑让你的船沉向深渊。
市面多少创业伙伴创业失败就撕破脸的比比皆是，有了这本书指导，确实可以如同作者所说即使不能够登顶，好合好散，也可以各自精彩。
本书从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的最佳时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘清股权思路并复盘。
且对何青阳老师好评如潮的股权课程进行了升级：
1.【更深刻】增加从商业战略中梳理股权战略、判断哪些关系不适合分股权等底层逻辑内容，让你更深刻理解股权，轻松举一反三；
2.【更实操】强化实操落地指引，配套股权自动计算Excel表格及协议模板，增加实操锦囊，帮你轻松落地。
读者真实评价：
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