日本著名实业家稻盛和夫，出任破产重建的日航董事长。
仅仅用了一年时间，就力挽狂澜，把日航从濒临倒闭做到了三个世界第一：利润、准点率、服务水平，堪称奇迹。
无论在京瓷还是日航任职，企业文化都强调“敬天爱人”。以善为本，并以此建立了全员统一的企业价值观。
很多人都认为，包括企业家，都要把自身的利益放在首位。
但稻盛和夫却提出不同的观点——利他才是最重要的。他说：“利他表面看上去似乎伤害了自己的利益，但实际却能带来意想不到的成果。”
在担任日航的董事长后，稻盛和夫做的第一件事，就是明确经营目标：公司员工及其家属的幸福。
这一目标的制定，令经营者与员工产生共鸣、团结一心，增加了员工对企业的责任感归属感，令企业转危为安。
所以，企业文化不同，管理层的做法也不同。
国美的处罚虽然见效快，但是也伤了人心。
即便不摸鱼的员工，难免会因为公司管理的严格，怀疑公司管理缺少点人性。
成年人，哪个不是为了一餐一饭，拼命工作。如若公司管理者体贴员工，硬中有软，以人为本，员工也会更有向心力，付出更多。
双赢的局面，何乐而不为。
