关于中台战略，是阿里首先提出来的，阿里集团的整合信息化建设也是围绕着中台战略进行构建的。
那什么是中台战略呢？
可以将中台理解为一个中间层，通过这个中间层整合企业内通用化的资源，形成面向服务调用的能力中心，对上层应用或者前台提供服务化的支撑。
那中台有什么得天独厚的优势，为什么必须要构建这样的一个中台呢？
我初步分析总结，认为有以下四点：
1、实现企业能力的沉淀，避免重复建设。过去烟囱式的建设模式，建设的内容都是服务于该应用，所以很难直接提供给其他应用使用，这样造成的问题就是烟囱林立、运营和维护成本极大、重复建设等问题。通过中台的建设，沉淀出的通用能力可以提供各应用使用，一方面实现了能力的沉淀，另外也避免了重复建设问题。
2、提升应用建设效率，适应瞬息万变的业务发展。通过中台的建设，将沉淀出一个个能力中心。应用在建设过程中，只需要调用这些能力，并按照业务逻辑进行适当的编排组合即可实现应用的构建。通过这种方式，将大大提速应用的建设效率，为业务抢占先机。
3、实现业务和数据的标准化和统一化。过去烟囱式的建设模式，各个应用各自为政，同一个业务可能多处都有，但是具体的业务和数据都不一致。比如高信用用户，不同的数据应用可能都定义一套，但计算方式有差异，导致最终高信用群体差异较大。类似的例子在实际的业务过程中太多了，而且还没办法有效处理这种问题，纯粹的应用间的统一成本太大，难以实现。
4、从技术层面上，帮助应用屏蔽底层数据源的变化。如今高速发展模式下，业务需求的变更将会非常频繁，导致底层数据源的格式也将频繁发生变化。过去底层数据源变化了，相关的应用都要及时进行适配改动，工作量大，且很难全部及时通知到。通过中台这样一个中间层来适配底层数据的变化，保证中间层的高效稳定，这样应用就无感知底层的数据源的变化。
以上是我的初步分析和总结，后续将在项目过程中不断实践总结。
