最近比较FAN，咋都相继离职捏？
当我昨日送别完一位浴血奋战4年的老战友的时候，我立马心生念头，必须来一篇关于如何对待离职员工的文章。
面对动态变化的世界，我们经常会惴惴不安，担忧未来或者懊恼过去，很多精力和时间都会浪费在面对波动上。但我觉得，在这么一个环境中，保持平常心，是听起来容易但重要的事情。所以今天与你聊聊可恶的“金三银四”，但也需有一颗平常心去看待离职的二三事，尤其是老板的反应。
现实中，很多管理人员面对自己下属提出离职申请时，大致有下面几种反应。
1. 反应格外强烈、愤怒，甚至发脾气
这些管理者把员工的离职当成是对他们的背叛。
他们认为：“你如果离开，就是对不起我对你的培养、照顾、信任。”感觉受到欺骗是他们常见的反应。
所以，其实企业中有一大部分员工离开不欢而散，这对企业持续发展百害而无一利。
2. 惊讶、疑惑
这些管理者会始终纠结于“员工为什么要离职”这个问题。
因为他们想不明白，平时工作中并没有表现出任何异常的员工为何会突然有了离开的想法。甚至是觉得自己重点培养的员工离开的想法觉得很讽刺。
3. 惊恐
也有人会把员工离职当成家丑，因为担心家丑外扬影响自己的脸面而惊慌失措。
他们不关注员工为什么要走，而是把大部分精力放在想方设法挽留员工上，但其实他并非是为了留住人才，而是为了保全自己的脸面。
4. 从容
还有人会从容面对，和员工坦诚沟通，如果员工愿意以诚相待地说出真实的想法，他们会设身处地地站在员工的角度去思考。
这类人就是所谓成熟的管理者，十个管理者中最多会出现两三个。不管你信不信。因为能做到这一点的管理者，在平时的工作中一定是已经充分建立起了自己和员工的默契和信任。否则的话，员工是不可能在这个时候愿意向你敞开心扉、讲实话的。
如果作为管理者的你遇到了不愿与你沟通的员工，或者遇到了你感觉根本没有对你讲真话的员工，不要抱怨，不要气愤，也许我们该反思一下为什么自己没能赢得员工的信任。
除了成熟的管理者，前三种管理者之所以会有这样的想法，往往是对人的根本理念上出了问题。
其实，在很多公司都有这样的情境，老板不愿和离职的关键员工或管理人员见面，觉得离开就是背叛，就是抛弃自己。
听起来很可笑，但我们细想下老板们大都四五十岁，阅历丰富，事业有成，怎么会像孩子一样有这种被抛弃的感觉？其实并不可笑，因为凡是有这种感觉的老板，都还有一种信念：“看，我对你多好！”
但他们忽略了员工作为一个人首先是自由的，完全可以按照自己的想法在法律赋予的权利范围内做出选择。
作为一个管理者，你并没有任何权力对员工的离职说不，尊重他们的意见和选择才是正确的做法。
在这个“频繁跳槽”的年代，如何处理员工、尤其是重要员工的离职，不同的对待方式，暴露了老板的格局和层次。明天我将继续就此话题进行延展，聊聊老板们为什么没能赢得员工的信任，员工相继离开而自己不解的原因。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
