昨天跟十多年前的同事聚会，席间大家感慨时间过得太快，不少人已经功成名就，其中几个是自己创业的老板。有一个同事说：“我一个朋友的儿子，去年大学毕业，想来我们公司，我把他招了进来。去年底带他去美国参展，今天又刚付费送他去参加培训。结果现在跟我提出要辞职出去创业。你们说我应该跟他怎么谈谈？”
在座的有一个是做了多年管理层的同事，她说，这样的人，你留是留不住了，倒不如大方点，好好祝福他创业成功。
那个同事又说：“那公司这一年来在他身上付出的成本怎么收回？因为他的过错造成的公司损失要不要追回？”
那个做管理的同事说：“公司在他身上付出的成本，当初公司没有跟他签订协议，没有对可能发生的离职风险做出评估，那这个亏，只能公司自己来背了。至于因为他的工作失职造成的公司损失，如果当时没有处理，现在人家提出离职了再来处理，会给人感觉老板格局不够大。如果损失不够大，还是网开一面，好聚好散吧。”
作为创业者，遇到这样的事情，是很糟心，但又是不得不面对的问题。现在的年青人，如果不是热爱这份工作，同时公司又能给到他无限希望，很少有人可以在一个公司一个岗位上呆很久。在深圳的电商公司，工作满一年的，已经算是老员工了。很多人都是做半年就辞职。
这样的人心浮动，给公司和管理者带来了很多问题。一个新人进一个公司，至少需要一年半载才能真正摸清楚一个公司的文化及产品的前景。而一个公司的发展，至少要经过三年以上的沉淀，才能找准自己的定位和方向。但是在这个什么都需要快速发展的时代，没有人有耐心沉下心来做一件事，一做就是两三年。
对于创业者来说，成功的关键是人才。现在的社会，不缺好的产品。缺的是可以同甘共苦，一起打拼的人。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。现在已经不是能够单打独斗获得成功的时代了。社会化的分工越来越细，协同效应越来越重要。如果不能找到志同道合的人，为了一个共同的目标努力，失败的机率大过成功的机率。
所以，很多创来公司老板，都希望能够招到几个自己人。我的这个前同事就是想培养一下自己人，希望能够做得长久点，跟着公司一起发展。当时她招他进来时，合作伙伴还提醒过她，在这个年轻人身上花这么多心思和钱，能不能留得住。我前同事还打包票说可以留得住。但是现在人家用实际行动让她“啪啪”打脸了。她有点不好跟合作伙伴交代。所以，她想跟这孩子好好谈谈，用自己这一年来对他的培养和照顾，希望他不要走，如果走，可能他还需要出点费用啥的。
从客观上来说，她的想法可以理解，只是身在职场，没有什么是理所当然的。当时公司在培养他的时候，没有签定相关的约束合同，由于工作疏忽造成的损失没有及时要求他赔偿，在他离职时，根本就没有理由来秋后算账。
所以，作为一个创业者，一个管理人员，如何招人，留人，培养人是一门很深的学问。以下是我的一些小小的经验：
第一，自己公司不强的时候，就不要奢望有人可以死心塌地地留在公司。只有公司做强了，才能提供给年轻人好的发展平台，才能留住人。
前一阵子跟我的合作伙伴聊天，他说，老板就是要冲在业务最前线，至少要保证公司的大部份业务掌握在老板手上，下面的业务员只是老板业务的补充，这样的公司才有发展壮大的可能。
第二，一个公司对待离职员工的态度，反映的是这个公司老板的格局。中国现在的公司文化，早已不是六七十年代那种铁饭碗的性质了。一个员工有了更好的工作，公司又何必强留。每一个员工的离开，老板需要反省自己公司哪里做得不够好，有哪些可以完善的地方。不断改进用人制度，不断完善公司的管理制度。这样，后面进来的员工，才有可能越干越长。公司才有可能越来越稳定。
第三，时刻牢记：发展才是硬道理。一个公司，老板才是不断在前进，不断在学习，不断在积累的人，如果老板没有成长，这个公司的成长就是有限的。好的员工也会因为公司没有发展前途而离开。
总结成一句话：打铁还需自身硬！强扭的瓜不甜，公司强大了，才会有员工心甘情愿留下来。公司发展，员工也才能更好地发展。实现双赢的目的。
