不是忘了，是成心没写。
去年春天，因为牙疼我写了好几篇文字，今年还没写，这是在给自己机会。
不知道是不是有规律性，春天来了，牙疼又开始了。牙疼的位置与去年一样，还是那颗掉了一半的后槽牙。
前两天又疼的比较厉害。昨天晚上因为牙疼，带的整个脑袋不舒服，哄儿子睡觉以后，心里就开始打仗。
“老刘，还没日更呢。”
“啊？啊！”
“怎么样，忍着点更吧？”
“啊！啊？”
“你啥意思，怎么就知道啊？”
“啊，啊。”
“你不会想着动用复活卡吧？”
“啊！啊！”
“什么意思？就这么放任自己？”
“啊？啊！”
其实，破釜沉舟背水一战的环境，更能够激发起来人的动力。复活卡制度，为我带来了懒惰的借口，于是把手机塞在枕头下面，开始睡觉。
明天下午要开部门季度总结会。我不知道别的同事怎么看待这件事，但是我认为这个会议很重要。周日那天跟媳妇说这件事，媳妇就说，你应该写个PPT。我说那倒不必，但是要认真准备下，最少写一个提纲。
我们这个部门比较独立，所从事的业务也和公司以前的主流完全不一样，其实就是一个独立的小法人实体。主要从事各种非标自动化设备的设计制造安装调试。面对的客户群体，也主要是以前销售电气元件积累的老客户。
在电气组装上，目前国内（包括国外）自动化程度不高。去一些国际知名的大企业参观，比如西门子，ABB等，发现在电器组装环节，还是以人工为主。现在人力资源紧张，人力成本高企，所以在这个方面通过设计一些智能化自动化的设备来替代人工，是一个挺好的方向。
由于部门组建时间不长，以前的领导也缺乏这方面的经验，在项目进行的方方面面都存在不少问题。我想，在这么一个背景下召开季度总结会，确实是非常必要的。
自己到这个部门才半年多点，许多情况还不了解，所以在会上说什么，就更要仔细斟酌。首先要注意到自己的身份，仅仅是一个售前机械工程师，虽然因为以前工作经历的原因，因为部门里自己年龄最大的原因，对整个部门的经营管理有些看法，但是不方便多说。
不仅针对经营管理不方便多说，对身边同事存在的问题，也不方便多说，不方便直说，所以自己准备采取一个迂回的措施，做一做自我批评。
我们部门大多数同事年龄都不大，除了我以外，都在三十五岁以内。并且绝大多数都是设计师，机械的，电气的，软件的，这三方面的工程师占了80%。
我想谈的第一个问题，就是“你以为的就是你以为的吗？”
这句话并不陌生，但是技术人员在这方面都存在认知水平不足的情况。前一阵我看了那本《思考，快与慢》，虽然断断续续的到现在也没看完，但是这本书给了我很深刻的印象，也深深地影响了我对自身认识能力的反思。后来写了一篇《欧盟？欲望》就是说的个人认识上存在的误区，就从这个角度来谈这件事。
重点在于首先要看到自身认知方面存在先天不足（每个人都存在），然后由此懂得面对不同意见的正确态度。
第二件事，针对大家人浮于事的现象，谈一谈对“当一天和尚撞一天钟”这句俗语的再认识。当和尚就要撞钟，这是分内工作，也是做好一个和尚的本分。但是撞钟的姿势很重要。如何让自己撞钟以后发出来浑厚、圆润、饱满的声音，其实是需要下功夫的。
第三，就是“它山之石，可以攻玉”。第一件事告诉设计者不要固执，第二件事是说要做好本职工作并不容易，第三，就是具体怎么样来提高自己。提高自己的方法有很多，最重要的不外乎坚持学习，学习的前提是有求知欲。只有有了强烈的求知欲，才会不断的寻找适合自身的学习机会，不断自我提高。
其实，每一个问题要是展开来谈，都是可以写成一本书的，但是只能比较简单的聊一聊。并且这个聊一聊，也要提前察言观色，看看是不是给了自己这么聊一聊的条件。如果会上条件不成熟，那就临时说几句别的好听的，不谈这些。但是自己不说话是说不过去的。
