在跨境电商的疯长时期，一台电脑，一个操作员就可以大刀阔斧进行商业贸易。两三个人，租一个办公室，跨境电商公司就此诞生，只需采购和粗暴上架就能赚得盘满体钵。
这是一个疯狂，那是一个不必耗费脑力、勤劳苦干就能赚钱的疯狂时代。
然而，当这股疯狂的潮流退去，跨境电商市场日渐趋于稳定之时，你又要用哪种姿态去面对新一轮的洗牌和整合？
平台更新迭代，在企业经营的决策上，你是否依旧看重跨境电商这块蛋糕？
政策日新月异，你是否感觉吸收新知识的速度已然赶不上政策变动的速度？
团队人来人往，在跨境电商的管理上，你是否已经早已力不从心？
是留不住的专员？
1. 辛辛苦苦培训3个月的操作员告诉你：老板，我要去创业了。
2. 好不容易账号日出百单，操作员被同行毫不犹豫地挖走了。
3. 我们已经习惯跨境平台各种bug，但是仍然无力解决员工流失这个bug。
4. 老板的心声：你说你想做管理，但是6点下班之后从来都找不着你。
5. 你说公司不重视“人才”，我说人才的价值在于解决问题，而不是阐述问题。
单薄的政策认知
1. Generic侵权？还要如何申诉？集体蒙圈了。
2. 恶意低价跟卖我们1个产品，我忍了，恶意跟卖全店产品，我该怎么好好“治”你？
3. 有了TM标，你说要R标，有了R标，你说要纯文字商标，注册了纯文字商标，图文设计商标也受保护了。墙都不扶，就服亚马逊。
4. 没有绑定VAT要关店，绑定VAT不报税要关店，申报不如实缴税要关店，年年亏损要怎么缴税？
还是无法解决根本问题的课程？
1. 我千挑万选还是选了一个烂课程啊！
2. 导师，你就不能说一些我不懂的知识吗？还有周围这群人为什么要这么努力做笔记，这不是必知的点吗？
3. 这干货不就是我昨晚在网上搜到分享给客户的干活吗，今天你跟我说这是商业秘密？
4. 道理我都懂，为什么实践起来跟你说的差天差地这么远？
当一些管理者仍深陷技术提高问题时，另一些管理者的目光早已越过表面的问题，转而关注更实质性的因素——人
“人”是企业最大的财富资本，是公司企业的最基本组成成分，也是一个企业公司源远流长，拥有核心竞争力的重要原因。
当“人”的因素被顺利解决，随之而来的问题也会迎刃而解。
为此，深圳合众商务咨询有限公司总经理孙玉涛、未创进出口公司总经理汪昊以及国资为中国员工帮助计划项目办公室副主任孙强将为你献上“揭秘跨境电商管理真相”
将从独特的角度为管理者提供高效管理团队的首创课程！
将为管理者献上上百次实践的管理心得，一手的管理经验，专注于解决企业最本质的问题！
八年风雨，感恩献礼
合众带你一起揭秘跨境电商管理真相！
12月22-23日
我们在深圳等你
