01.战略合作者

对于员工，我们不止要把他们当做员工，更要当做战略合作者，让员工真正投入企业，把工作作为自己事业的一部分。

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02.执行力

员工的执行力与领导的领导力息息相关。作为管理者并不需要事事亲力亲为，学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，允许成员犯错才能让员工得到不断的锻炼。

除了放手，还需要制定一套标准化的机制来进行考核，另外还需要人文关怀，有自己的软实力――企业文化。

03.管理者的三大角色

下层执行：使命必达

如果管理者制定的计划不能保证实施，那将不会带来预期的效果，所以作为管理者，首先要保证自己的命令被严格执行，这就需要有完善的反馈机制才可以。

中层管理：面面俱到

中层领导就像企业的大管家，需要解决上下级的各种问题，必须做到全面才可以。

高层领导：营造氛围

首先作为管理者，要时刻注意自己的言行，因为在升任管理者的时候，就已经自动成为整个团队的主心骨了。成为管理者，一言一行都会被员工无限放大，对员工产生较大的影响。

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