一般新人到来，领导都会布置给老人带一下，这其实是一个附加工作，但也代表了领导对你工作的肯定，否则把新人带跑偏了就得不偿失了。
在心态上不能太保守。“教会徒弟、饿死师父”的想法不能有，要知道优秀的人不用你教也早晚会掌握子自己的生存技能，而平庸的人你想要教会确实要花很大力气。同时教会了徒弟，徒弟才有可能接你的工作，你才有可能去做更多的、更高的工作，这是一个梯队建设。而且，从情感上来说，培养一段值得的师徒感情是不错的人生经历。
了解纸面能力。首先是纸面上的成绩，也就是履历表、简历表，这些不能代表一个人所有，但是也能从成长轨迹中发觉特长，对于开始安排工作也可以根据他的特长去做。
适当交流沟通。经过一段时间的观察培养，也基本上能够看出新人的特点，擅长什么、缺乏什么、还需要什么，但事实与我们看到的还是有些出入，新人往往害怕别人知道自己不懂、不会的东西，所以就要寻找合适的机会，私下交谈。
“感觉办公室工作怎么样”“你负责的工作喜欢干哪部分”“你想要学习哪部分的工作”“不喜欢干哪些工作，或者哪些工作干起来吃力一些呢”，一般情况下做的好的就会喜欢做，不喜欢的工作就是那些干起来有困难需要加强的工作了。
带新人的过程，我还是主张以鼓励为主，给予新人更多的自主发挥空间，老人做好兜底、负责的准备就好，这样成长的速度会快很多。
