2021-0211-无论什么时候，我们都有选择的权利
文：森林树
看过春晚，才来完成今天的共读任务《第三选择》。在年前就准备好了这7天里樊登读书的精华解读和演讲实录打印出来，以免光听感受不深，通过文字再学习。
《第三选择》之前听过多遍，但是这次温故而知新，又有了一些新的感受。
这本书的作者史蒂芬·柯维，他写过《高效能人士的七个习惯》、《高效能家庭的七个习惯》。而这本《第3选择》他去世前写的最后一本书，根据他永远“活在高潮”的理念，这本书也可以被认为是他写的最好的一本。
他把之前的7个习惯浓缩成一件事，那就是随时随地能够做出“第3选择”。柯维受孔子影响很大，所以《第3选择》可以被看作是他老人家“吾道一以贯之”的集大成之作。
他自己总结这本书的一句话是：这本书是用来解决一切问题的，可见他对这本书给予了极大的厚望。
到底什么是第三选择，而平时生活中又如何做才能做到第三选择呢。
第三选择的核心是创造力，来源于咱们双方愿意一块创造，而不是来自于我必须打败你才行。也就是协同思维。
协同思维的培养，不是只说说这四个字这么简单。
为了让大家能够更好地执行，作者将第三选择拆解成了四个步骤。
第一步，我看到自己。
什么叫我看到自己？这个我看到自己的意思翻译成中国禅宗的语言就是主人翁何在。
现在掌控你的这个人是你自己还是你的情绪？
我们在生活中经常掌控我们的不是我们自己，而是我们的情绪。你觉得我得伤害他一下，我得报复一下，为什么？因为他把我气着了，我很生气。所以你做的事，很多不是你想做的事，是你的情绪主导的。
所以当我看到我自己是什么意思呢？就是将自己看作一个有独立判断力和行为能力的独一无二的个体。这个听起来很容易，但事实上我们常常只看到自己的身份和身份所代表的派别。
我们常说，人贵有自知之明，这里就是要正确地认识自己，自己是谁，真正想要得到的是什么？
当我们清楚自己是谁的时候，就会清楚，无论什么时候，我们都有选择的权利，这个是你作为一个人的权利，只是这个取舍的结果需要自己去承受。
第二步，叫作我看到你。
什么叫我看到你呢？就是把他人视为人而不是物。
很多时候我们在和他人打交道之前，就已经给对方下定义，比如说我们会说那是个富二代，那是个花花公子，那个人根本没法谈，那个人不讲理。
你已经给他贴了标签，说这人没法谈，那你怎么谈呢？所以我们很多时候跟别人矛盾弄得很深，就是因为你根本不愿意跟他解决问题，你觉得我躲开他就好了。
因为你已经给他下了定义。所以你要视对方为人而不是一个东西，不是一个标签。所以他是个官僚，他没什么文化，他是一个奸商等等，这里边都包含着仇恨和偏见。
当你无法感知到对方和你一样是个人的时候，你永远不会想和他一起探索第三选择。
当我们真心想要与对方有协同时，我们给对方机会让双方相互了解，充分了解，从各个方面，这些深入的了解，让我们不会轻易下论断、下评判。
第三步 我找到你。
这个过程中一定有对方不配合的时候，你有第三选择的想法，但是可惜，对方没有，要怎么办？
一定不是放弃。而是启动积极主动思维。
我们主动去找到真正对方的样子。
当你与别人见解不同的时候，最好的应答是什么？当你发现双方意见不一样，这时候你要说一句话，说你不同意，那我需要听听你的想法。你不同意我的观点，那我需要听听你的想法。邀请对方开始跟你沟通并且切实采取行动。
在这一步需要极强的倾听能力，尤其是双方情绪激动的时候，更需要能够学会同理心倾听，而不是急于反驳和争辩。
要用反映情感的方式，让对方也看清自己的同时，自己也能找到他。
第四步 我和你协同。
我和你协同是一个邀请，就是你得邀请对方参与到这当中来。因此说找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入到相互攻击的循环。
在这一步当中需要更好地使用头脑风暴的工具。非常重要的关键点就是不评判、不批评，这个十分难得，但是需要我们自己去克服。
如何做？
1、询问，问对方。你看这个问题，就把这问题记下就好了，照着问题说就行了。你就学会第一个问题问对方说，你愿意寻找一种更好的解决方案吗？
2、界定，什么叫界定？双方讨论什么叫更好，你认为的更好的条件是什么，你要达到的底线是什么？两个人分别谈出了各自更好的这个条件的要求。
3、创造，创造什么呢？头脑风暴，双方共同努力去探索和创造一个可以达成界定条件的第三选择。
4、达成。当形成真正的第三选择时，协同各方会群情激奋，这时候达成了协同。
结束语：
这本书最有趣的地方在于明明只是一本教思维方式的书，却能像教如果把大象关进冰箱一样清楚地划分出几步，不要说，到那个点，我知道第三选择，但是我做不到。
严格按照这4部曲去执行，相信我们的人生会多出很多有趣的选择，我们会更少地说出“我没有办法”、“这不是我想要的”这类推脱原因又有些可怜可恨的话。
当我们觉得事情没有转机，很严峻的时候，想一想，我们是有选择的权利的，比如这本书教我们的第三选择。
