我认为：A类问题确实是管理水平造成的。生产管理是科学性、标准化、流程性比较强的管理职能，许多管理学家潜心研究并融会贯通，完善和丰富了符合时代要求的生产管理体系，从大规模流水生产转向柔性制造甚至完全依靠拉动的项目型生产。从生产内部职能来看，计划管理、质量管理、设备管理等体系性强、弹性差、涉及的内容繁杂、广泛，这些要求生产管理人员一是有一定的理论水平理解管理模式，并能够结合自己工厂的特点应用，二是需要一个管理团队，根据不同的职能协调配合。现在中国做生产管理的人员大部分都是从实践岗位上提拔的，对自己的行业和企业的产品熟悉，缺乏规范的生产管理体系支撑，年龄基本偏大，也不愿意学习或者吃不透这些管理模式精髓，企业也认识不到生产管理的科学化要求，所以更谈不上应用了，这是生产管理水平差的主要原因。然而，中国企业现在已经朝着精细化、分工化发展，国内同行业同质化严重，很多行业也已经和国际先进国家的同行业接轨，这些变化要求企业要降低成本、提高效率和反应速度，保证质量，提高精准性，一击不准可能就没有第二次机会了。因此，生产是国内大部分企业的弱项，包括国企，不要以为国企所谓的规范化，高学历，那时因为没有竞争机制，内部的管理更接近于事业单位，企业机制就是摆设，管理只是表象，收入不是依靠市场，所以没有吃透精髓的驱动力。
对企业全面提高企业管理水平感悟（三）
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