不知不觉开工已经2周多，各项工作也渐渐趋于正常。若在以往，公司会趁着金三银四跳槽季，加紧捞人，补充人员不足。今年受疫情影响，各地交通受阻、人员流动性降低，外部招聘节奏还停留在春节度假的节奏，一片清谈。用人部门虽然年前就定下的需求，虽然急于用人，但巧妇难为无米之炊，只能考虑拆东墙补西墙。
试水内部招聘
去年部门项目管理人员因流失率较高，被公司高管盯上，在批复的文件上还专门留了批示，要求年后要开专题会议讨论该岗位人员招聘的事情。鉴于岗位的特殊性，无非是从外部招聘熟手，能够相对快速上手，但成本高，长期稳定性不足，这也是全年人员流动性高的根源。相较招聘熟手，领导更倾向于内部培养，文化认同、性价比都较高，但很难解决当下的燃眉之急。加之当下疫情干扰，外部招聘的两个方向一时间很难开展，被逼无奈，只能将矛头转向内部。
书本上讲到招聘都会自然将其分为外部招聘和内部招聘，但在目前的公司从来还没有尝试过。内部招聘紧紧停留在理论状态之下， 因为内部招聘在部门眼中就是内部挖角，谁会甘心将自己辛苦培养的苗被人拔走。为了业务的需要，借着公司战略导向和相关领导的东风，火速开始着手实施。从起草方案，到各种沟通调整，3天内正式发布，通过内部微信群扩散。虽然作为公司有史以来，第一则内部招聘广告，效果并未及预期，不知是职位没有吸引力，还是部门限制了员工内部流动。
培养内部“跳槽”文化
新年过后，对于很多人而言是重新思考自己的职业定位的好时机，当然并要转换行业或企业才算跳槽，换个部门或岗位也同样能够消除职业倦怠或突破职业瓶颈。在HR眼里，如果内部人才流动能够形成良性循环，不仅可以保持内部人才的活力，而且能够促进内部人力生态系统的进化。
人才内部流动的通道，犹如树木的养分运输系统，分为导管和筛管。导管用来运输水分和无机盐，只能单向通行，而筛管负责运送有机养分，双向运输可以将养分送到树木的各个组织。在企业中，人在的流动通道常常如导管中的水分，囿于导管间的壁垒，只能在各自通道中自下而上，最终通过叶片的气孔回归到大自然。筛管则大不相同，它更具生机，能够将养分运输到各部位的特性，保证了树木的成长。
如同导管般的传统人才流动通道，唯有源源不断的补充，才能保证系统正常运转，一旦不能及时补充，系统将立即崩溃。而筛管系统，能够将养分合理流动，系统内循环保证了机体的活力。部门墙或本位主义思想是很多部门及组织与生俱来的，若想打破这种思维紧固，单纯一次新的内部招聘尝试是不足以撼动的，只有通过持续的自上而下统一高层思想，自下而上帮助员工去规划，确定合理的流动标准，才能使理想中的有序流动逐步建立。前路漫漫，需上下一心！
“金三银四”你有何打算？
如前文所述，疫情的影响，金三银四的躁动尚未显现，但也不能排除“报复性”跳槽的现象发生。毕竟很多人在疫情间限制性消费压抑后，已经做好报复性消费的准备，萌生异动心思的职场人行为模式谁又能预测？
在这个特殊的“金三银四”，无论你有何种打算，或主动选择重新规划职业，亦或因当前公司歇业被动待工或做出改变，请务必把握职场转换的核心原则：要追，不要逃。如果不是在现有企业内部选在调动，请在作出跳槽决策前，问问自己以下4个问题，或许可以帮助你更好的决策：
1、新工作是否能带来最理想的价值？
2、为此我失去的是你能承受的吗？
3、新工作中最恶心的部分你看到了吗？
4、现在的工作是否已真的没有价值？
“金三银四”你是什么状态？有准备出去看看吗？
《“金三银四”你准备跳槽吗？》
Wednesday 26/02/2020
简书2020/007
