数字可视流程化管理：将目标数字化，并依据数字目标牵引，从订单的需求挖掘到最终的订单实现并促进转介绍和重复消费整个流程顺利实现，是实施者工作的责任，是公司管理者管理的可视化手段，是公司判断是与非的基本价值观标准。
数字化管理
公司层面：
1、营造的是公平、公正的工作环境，杜绝做和不做一个样，做好做坏一个样的工作环境，是过程管控的重要手段；
2、不以个人评判标准为转移，与全体员工达成一致的平台；
3、工作中能够抓住重点，始终围绕主线进行，避免偏离方向；
4、让公司业绩目标持续在可视、可控下进行，促进公司化管理。
员工层面：
1、清晰、清楚自己的工作职责和责任，做工作中围绕目标做事，避免目标丢失的同时眉毛胡子一把抓；
2、与领导沟通的基本平台，清楚公司的关注点，以及公司判断自己工作好与坏的基本标准
数字可视流程化管理
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