【家庭经济学专栏】陈健
（225）
看未来
“老公，老公” 朱姨在不同场合，都听到二十大召开的报道，都是鼓舞人心，把美好生活的向往作为奋斗目标，未来可期！
“帮我看看，五千多个A股，哪个有未来呀？”
“哈哈！”朱公忍不住笑老婆也让廿大启发！
“如何判断一个公司的未来！”朱公拉着老婆坐下来，“首先要看这个公司，是不是未来的发展方向？是不是国家十四五规划大力发展的行业！”
“老公，那不是要学习十四五规划及2035远景规划了？”朱姨勤快帮老公倒茶，又拿出了刚买回来的牛耳朵小食点心。
“那当然，第二呢，应选择没有周期性稳定发展的行业。”朱公好高兴，吃着久违了的牛耳朵，并对老婆讲，“要挑选行业的龙头企业则更有保障！”
“另外还要看企业的产品，产品的市场渗透率及市场占有率；
“在企业的商业模式中，更应关注产品的提价能力以及放量能力，这个就是企业的营业收入，是否可持续增长的依据！”
“嗯，只有营业收入增长，才是发展中的！”朱姨点头重复。
“但同时要关注产品的营业成本及销售费用是否可控，只有这样，才能保证利润率。”朱公讲完营收，讲到了重点。
“而营收减去营业成本，才是产品的毛利；
“而营业成本中的重要组成部分，是产品原材料的釆购和人工成本，当然还有燃料及动力等！”
朱公见老婆留心听，“如果营业成本的重要部分可控，即毛利率就有保证！”
“就挑毛利率高的好公司！”朱姨似乎明白老公的言外之意。
“老婆，这是正确的！”朱公接着说
“但毛利率高，不一定就利润率高啊，毛利还要除去费用，才是利润的！”
“费用中重要的是销售费用，而产品的销售模式分为合作或自营，或两者兼之；还可分为釆用线上或线下，亦或是两者兼之。”
“哪种好呀？老公”
“模式不分好坏，但不同模式，你关注的地方不同；
“销售模式如为合作方式，亦即经销商模式，则要重点关注财务报表中的预收与应收款项之差，为正则说明产品畅销，为负则不畅顺；
“如为自营销售，则要认真看下报表的销售费用部分，它的费用组成部分是否可控，只有销售费用的主要成分为可控的，才能保证利润率。”
“而线上线下，则根据产品和服务的特点！
“总之，利润才是企业的第一性原理！”
