2019-10-18

在前两个月换了工作，新的同事要不学历比我高，要不同等学历的大学院校比我好，在这里第一次因为自己的毕业院校自卑了。开始上班的那个月，自己表现得非常笨拙，稿子没别人写得快，内容又贫瘠。我以为是因为我写得少，以后多写多锻炼就可以提高了，直到最近要写一份调研稿子，我发现我的思维与他们存在着很大的差距。

我写文章一直存在着一个问题，论据单薄、论点单一，就是提出一二三点观点后，很难全面严谨的去证明每个观点。包括平时思考问题，我也是单线思考，很难从不同角度全面的考虑到各种因素。最近越来越感受到这样的单向思维对我个人发展的限制，让我经常有捉襟见肘之感。

每次换工作我都会度过一段兵荒马乱的时期，时间短则三五个月，长则一年半载，在这段时间中我一直会有些焦虑和心虚。会在心里偷偷的想自己是不是水平达不到这份工作的要求，我对自己的工作能力非常的没有信心，可能是毕业之后接连换工作的后遗症，从来没在一行长久待过，没有任何资深经验可以依仗，所以非常的不自信。

尽管每一份工作都能对我有一定的提升，但是我认为水平的提升，除了工作能力需要提升外，思维能力也是很重要的，甚至可能是最核心的。特别是文职类的工作，在工作三五年之后技能类的能力已经获得，想要继续成长，必然需要拥有成熟的思维模式。

新的工作相对于上一份工作层次更高一些，为了不让自己拖后腿，一边紧张的汲取各种知识，一边还要面对新的挑战，入职后心里一直存在着压力。我想要拥有面对任何困境，都能面不改色地找出解决方法的强大内心，以前我觉得这需要历练，现在我知道除了历练外，其实最需要的是一定数量的思维模型储备。

从被称为巴菲特的“幕后智囊”的查理·芒格，以及创立桥水基金的雷伊·达里奥的书籍中，可以发现当他们在做决定的时候，他们会用各种思维模型或者原则去评估，利用它们帮自己做出决定，虽然各有区别，但是不难发现他们内心是有一个衡量的标准的，这个标准可能会在一次次决定中达成优化，最终趋于完善，成为他们的普世原则。

达里奥的方法没有详细了解，但是查理·芒格的方法非常有借鉴的意义，查理·芒格非常喜欢看书，对心理学、经济学、财务等方面都有涉略，他储备各学科的思维模型，即各科的概念、理论和方法论，当需要做出决定时，调用涉及到的思维模型用以评估，帮助自己做出更理性客观的判断。

举个例子来说，弄丢了价值500元的音乐会门票后，你还会不会再花500元重新买一张票；如果是同一场音乐会，在你买票前发现你弄丢了一张价值500元的电话充值卡，你还会不会花500元买音乐会门票。相信大多数人弄丢音乐会门票后不会重买，但是弄丢电话卡后会花钱买音乐会门票。因为人们把买门票花的钱与充值卡花的钱放在不同的账户中，当丢失充值卡时，尽管和丢失门票一样也是损失了500元，但是丢失门票后再买，等于在音乐会账户上花了1000元，而丢失了电话卡后买门票，音乐会账户还是花了500元，尽管金额是一样的，但是对人们产生的影响似乎不一样。

如果对心理学有点了解的人，就会明白这是受到心理账户的影响，那么他们在做决定的时候，就会考虑到要避免心理账户这个因素的影响，才能做出客观理性的决定。就像上面的例子，去除掉心理账户的影响，那么做出理性的决定就会很简单，买不买音乐会的门票，只需要考虑你是否喜欢这个音乐会，喜欢到可以承受再多支出500元。

如果拥有足够多的思维模型，那么无论面对多纷繁复杂的难题，我们都能冷静的运用利用这些思维模型去衡量评估，抽丝剥茧直面问题的核心，然后做出客观的选择。