你有没有遇到过这种情况：有时候我们张口说话，说着说着突然一片空白，不得不停下来问自己：“我要说什么”，或者“我为什么会说到这里”。
为什么会发生这种大脑空白的情况？症结就是在发言之前，你没有在心里给这段思考明确起点和终点，锚定论题和结论。
我们在即兴发言，或者口头讨论问题的时候，是要边说边想的。在我们的大脑里，你一边要规划当下说什么，一边要规划下一步说什么。脑子里的思考是发生得非常快速的，如果关键路标没有锚定，很容易跑偏或者聊飞。
明确论题和结论，其实就明确了思考的起点和终点。这能帮我们去评估，我们自己接下来的思考和论证在不在主线上。
还有的时候，抛出论题和给出结论的人，并不是同一个人。这种时候如果你没有好好审题，那就很容易答非所问。
再比如说，我们讨论工作项目。我的协作者问我，你预计什么时候能给我写好的方案？我回答说，我做完手上的上一个事情马上就开始写。那我其实也没有抓住他真正的问题。
而如果我回答说，我手上还有一个事情需要一天来做完，然后能启动。这个方案我估计要花两天时间。所以我三天后能给你。你看，这个结论一给，对方就会觉得清楚明白。
所以，虽然论题和结论是非常贴近的东西，找起来也并不难，但是，请你务必养成习惯，在面对一段思考判断的时候，去把论题、结论和论证，分别找到、拎出来。这与其说是在训练能力，不如说是在训练你的审题意识，和正面回答问题的习惯，训练你做到论题和结论的匹配和对齐。
有一种现象叫答非所问，有些人是无意识回答，有些人确是故意；其实这是中国人语言当中的一种特有文化，有些事情不明说，“只可意会不可言传”讲的就是类似的道理；
但是，这种情况却没办法训练我们的批判性思维，造成逻辑混乱；
经常遇到领导催促下属工作，“你这个报告什么时候给我”，得到的答复往往是“我最近太忙，手头事情太多”。
领导关心的是结果完成的时间，而下属关心的是领导会不会批评、会不会是监督检查；
无意识回答的人，往往是担心领导着急催促，急忙给出一个未完成的理由，征求谅解；
有意识回答的人，会从领导询问的语气、语调、表情等信息分析领导深层次需求或者究竟想问什么，然后给出合适的答案；例如领导只是随口问问，回答就可以简单直接顺便传递自己很辛苦；领导如果着急，回答就可以告诉马上去办或者今晚加班做完，请放心类似的话，传递了勤劳肯干辛苦等信息；
其实，从无意识到有意识，就是大脑中是否有一个收集信息、判断、思考、推断、得出结论、给出答案的过程。
学会批判性思维，也要学会这种思维的应用场景，在中国特色的现状下尤其重要；
