想想就觉不对劲，短信提到的两位老师虽然年轻，但都在各自的领域小有名气，真想了解，他们各自的简介、科研成果及发表的文章在网上就可搜到，不需要发正式的简历过去。
更何况需要简历应该直接联系他们本人，我可当不了他们的代言人。虽然之前申请课题的时候，手头上的确有他们的简历，但我也不能在未征得他们同意的情况下，随意将他们的简历发出啊。而且课题申请对于高级职称的人来说是有限项规定的，超过了不能申报，不问清楚对方情况，贸然申报，先别说能不能申请上，形式审查的时候就会给枪毙掉。最重要的是一旦把正式简历发过去，会给人一种错觉，默认简历里的人答应参与课题申请，他还可以将两者进行比较，择优选取。
可是凭什么呢？
谈合作，最起码要平等，你在你的领域有所建树，人家也是旗鼓相当，想合作，或是自己主动出击，或是找第三方联系，坐下来面对面交流嘛。不同专业思维碰撞，找到合作的点，明确好方向，真到书写标书申请课题的时候，再跟人家要正式简历也不迟啊。有时候，尊重别人就是尊重我们自己，对自己专业的一种认同。
由于所在交叉学科的关系，经常要跟医疗科技公司打交道，所以对医疗科技公司的运作还是有所了解的。其实医疗科技公司跟单纯的医药器械公司有着很大的不同。在当前“以药养医”的大环境下，医药器械公司代理商与医生关系相当微妙，为了推销他们的产品，可以说是使出浑身解数讨好临床医生，不光金钱交易，牺牲色相的事情也是时有发生的。
研究生在读期间附院的“亲子门、艳照门”事件就曾闹得沸沸扬扬，据说有位女药代为了销售业绩，不惜与多位外科医生有染，以至于自己孩子出生的时候，丈夫只能去做亲子鉴定，确定孩子是不是自己的，这边丈夫闹离婚，那边女药代要挟其中一位外科大夫要成婚，不从便恼羞成怒，将对方艳照上传网络，真是好一出跌宕起伏的狗血剧！
可医疗科技公司从一开始是没有成形的产品的，需要跟临床医生合作开发，先是临床医生在工作中发现问题，然后科技公司介入提供技术支持，双方共同合作研发产品，解决临床问题，同时就知识产权、专利转让等方面达成协议。
也许是周围真正含金量高的科技公司不多，没有可供借鉴的经验，也可能科技公司的销售部门是从传统的医药器械公司跳槽过来的，所以他们还是之前的观念，对公司科研技术团队的背景、方向、实力了解不够，不能从专业的角度跟临床医生进行深入交流，更多的只是讨好，人家说什么就是什么，这样的方式，谈什么合作呢？
真正的合作，必须符合两个条件：对等和信任。
对等是双方在眼光、实力、专业水平等方面旗鼓相当，不存在等级及从属关系，信任是在了解各自信誉、背景的情况下，双方达成共识，相信通过双方的努力能解决实际问题。重点强调对等，因为它是信任的基础。越是迎合讨好，越不被人认同尊重。还不如认清现实，打造自己平等对话的基础，合作反而来得容易。人与人之间的交往莫过于此。
