爱因斯坦晚年追求大统一理论，试图将同意现代物理两大根基量子力学和相对论，遗产名自然界更深层次本质，但是以失败而告终。
对于产品成败因素的考量，我也曾经试图去找出一个统一的模型，但是最后发现太难，后来发现很多产品经理也在做同样的一件事，而且真的有自己的理论体系，但是我发现用他们的理论体系来解释很多产品成功或者失败的原因的时候经常遭受挫折。
8848为什么失败？主要是技术原因和大环境原因，当时中国互联网技术应用比较初级，网民数量少，物流体系又非常不成熟。可是苹果在电池、通信技术都不成熟的环境下，以一己之力将世界带入移动互联网时代。
饭否为什么失败？主要政府政策原因，用户随心所欲的表达观点，有可能触动政府的敏感神经。可是新浪为什么就成功？
易趣为什么失败？是因为相比与淘宝，其落后的商业模式。为什么传统制造行业商业模式如此落后但是诸多行业依然欣欣向荣？
为什么美团在千团大战中突出重围？为什么腾讯三支团队同时抢占移动社交高地，微信拔得头筹？为什么爱奇艺在百度系产品的一片谩骂声中风景这边读好冲到视频网站PV第一？
或者换一个角度看这些问题，一个产品的关键驱动因素是什么？
细化开来，我们可以问自己：
产品带给用户的核心价值是什么？
产品产生的价值是否可以分配给我们以保持持续运作？
一个月，三个月，半年，几年之后的市场情况会如何变化？如何应对？
产品的竞争对手是什么思路？有什么资源？
自己有什么资源，优势短板在哪里？是否影响核心价值提供？
用户使用的场景如何？偏好如何？频度如何？
用户群体是否划分的足够细致？哪些是核心用户，哪些是边缘用户？
产品给用户服务的全流程如何？重心应该放在哪里？
对于影响用户体验的难点应该如何处理？是集中资源突破是绕过还是放弃这个用户场景？
当清楚所有这些问题之后，我们识别到了当前产品的关键驱动因素，接下来产品如何动作，事情如何分轻重缓急就非常清晰了。
