这是合伙说的第1弹
合伙说 第一季【技术合伙人，到底是不是个坑？】将会和你聊聊这四个话题：
1， 技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起，你同意吗？
2， 创业公司初期根本不需要找技术合伙人，你同意吗？
3， 互联网技术合伙人，比其他合伙人，承担更大的风险，你同意吗？
4， 给技术合伙人的股份，绝不能多于20%，你同意吗？
下面第一季第1弹
Ready go！
一种-声音
--- 我是技术合伙人 ---
“
程序员创业都喜欢在业内找朋友加盟，没人愿意和没有技术背景的人合作创业……
因为对不懂技术的人来说，常常会有两种方向的误解：
一、魔法师、哆啦A梦？抱歉我不是
他们会觉得提出了需求，技术够牛X，就该像魔法师、哆啦A梦，把东西给“变”出来，类似“为什么这个百度上有，XX电商网站上都有了，你们怎么两周了还没搞定？”这样的问题，就得常常常常解释、教育……
二、“就差一个程序员”
在某些不懂技术的眼里，“就差一个程序员”的状况就是他既想让你给他搬砖，又打心底里觉得你不值这么多钱。
他们认为创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性费用，做出一个版本，上线运营测试一下，有了demo好去骗钱，做完就没你啥事了。
所以我墙裂建议我所有的圈内朋友，坚决不要和没有技术背景的创始人“在一起“！
”
八方-声音
以上声音算是一位曾经踩过坑的CTO，不得不吐的槽，你同意吗？有没有戳到你的点，或者觉得“好像哪里不对”的地方？
只有来自一方的声音咧，总是略显单薄，合伙君搜了下知乎和【爱合伙App】里关于此话题的声音，还真是有——或有趣，或说多都是泪……的故事啊。
知乎观光团
看不清楚图字，看概括也成
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对【从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验？】这一问题的高票回答中，也提到
有些非技术或非产品出生的老板，对CTO的定位就是“魔术师”。与其花一两年时间慢慢“教”会他研发的艰辛，还不如考虑换个地方。
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该答主底下评论，共鸣声一片啊~
对号入座，决定换工作了
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在不懂技术的老板手下做技术，那就是自虐
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此处辛酸史省略一万字
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另一问答中的段子手——
国内这些技术创业流氓也是醉了，找技术合伙人的时候就想找BAT级别的，开发成本又想压缩到猪八戒模板水平。
【爱合伙】采花团
这下字能看清了，科科
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你的-声音
「作为技术合伙人，
坚决不要和不懂技术的创始人，在一起 」
是各方先烈踩过坑后，得出的血泪教训；还是思维、视野的局限？难道合伙干事业，不是某种程度的互补才达成的契合？难道不正因为创始人不懂，才更体现出”技术合伙人“的价值？
对此，你怎么看？
来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi）
合伙君建议句式是酱：
作为，我认为
为什么酱呢？
我们都有局限，立场不同，视角也会变化，作为创始人……作为技术合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜旁观也有旁观者的清~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~
如果只在评论区不尽兴，欢迎移步到我们的App端，进一步持续地参与或围观更多话题~
火花碰撞沙坑
你如何看待技术合伙人坚决不要和
不懂技术的创始人在一起
?
在评论区留下你的立场或吐槽~
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