刚刚过去的双11，同以往一样，热闹非凡。
（微信：neutyz，公众号：U-4EverYoung）
可能没有几个人会记得这是阿里的第几个双11，但我相信会有不少人知道这个双11是腾讯的20岁生日。
腾讯笼罩了我们大多数人的大多数生活，占据了我们手边的很多终端设备，也分享了我们每天的很多时间。我们都习以为常了她的存在，却很难意识到她也只是一个只有20年历史的公司，一个相对年轻的公司。
腾讯20年，通过她最新的组织架构调整向市场传递了她战略重点的变化，传递了她自己对于互联网的理解，对于产业结构的理解，对于新未来新形势新生态的理解。
对于我们这些互联网的从业人员来说，我们可能因为资源、知识、格局、时间、认知的局限，无法很清晰的看到并把握住行业的未来。
这个时候，进行认真学习研究本行业头部企业的战略变化、发展重点、对行业的观点态度，就尤为重要了，很可能他们的观点和态度，就能够反映出行业的未来。
因此，你我也很有必要研究一下腾讯这次的组织结构调整和新战略，对于我们捕捉行业发展规律和变化趋势，有着重大的意义。
本文就来分析一下这个部分，试图给出行业发展规律和变化趋势的自我观点。
背景
腾讯公司调整组织架构的重点内容：
撤销三大事业群；新成立两个事业群；组建腾讯技术委员会；升级广告营销服务线；持续投资未来前沿基础科学，加大对 AI、机器人、量子实验室等投入。
撤销的事业群包括移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）。其中，MIG 代表过往腾讯对于移动互联网的战略及战略落地。旗下有 QQ 浏览器、腾讯应用宝、腾讯手机管家等工具型平台。
分析
战略变化的核心，我认为有如下几点：
从08年开始，至今10年的时间，移动互联网红利基本消失，这个领域也没有新的生产力型的技术出现，各个产品分布在各个方向各个领域。移动互联网再往上发展，尤其对于腾讯非垂直类的这种平台型公司来讲，瓶颈明显。
To C的领域基本占满，对于腾讯这种大体量的公司而言，已经没有更多空间。
To C领域产品拥挤，但互联网上的内容，尤其是优质内容，仍然是重要资源，按腾讯公告中所言：“一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”；另一方面，各大平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。平台是内容的载体，内容是平台的用户沉淀器，两者密不可分。因此单独新成立了平台与内容事业群（PCG）。
目前的互联网可能还有的空间就在于To B的产业互联网机会，以及通过加大对基础科学研究带来的重大技术、重大生产力提升的机会了。
To B领域，大有可为，有着广阔的市场，太多的企业在其所处的产业链和行业业务中有很多可优化空间。
基础科学的研究，可以带来生产力突飞猛进的发展，生产力的发展可带来巨大的产业机会。
预测
To B领域将有更多的发展，产业互联网机会空间巨大，围绕垂直行业做平台或者依附于大平台做上下游产业，均可以有更多的机会。
至于，前沿基础科学的研究，我们拭目以待，我们用热烈的目光深情的期望着...
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