数字力不是数学知识或计算能力，是用数字来进行有条理的分析从而决策的能力，不是只有数据分析师或财会人员才需要掌握，在职场当中，数据应用无处不在。
数字力主要体现在以下五方面：
1.学会用数字来思考问题
2.用数字设定目标
3.提高数据分析能力
4.找到解决复杂问题的办法
5.做出准确的决策。
学会用数字来思考和表达。
在考虑问题的时候，需要从数字角度，而不是仅通过感官印象。在表达观点的时候，把一些含糊不清的说法用数字来代替的话，这样会更有说服力。
数字会给人一种确定感，用数字来表达是把双刃剑，当你希望别人相信你所说的时候，数字的力量就是正面的，但如果你轻易的相信别人告诉你的数字，不去调查和对比，便会很容易被蒙蔽。
用数字来为你自己或你的团队设定目标。
在设定目标过程中，需要注意五个要点：1）考虑目的；2）考虑感情；3）组合各种数字；4）自己决定；
5）加入中途数字。
用数字来定目标方便我们量化和考核，但这很容易让自己为了完成数字而完成，所以需要时刻记住自己最初的目标是什么，两者相结合。同时要将目标分解，每个阶段都有可量化的数值指标。
通过数字力获得专业的分析能力。
具体又分两步，分别是采集信息和鉴别分析。在当下的信息爆炸时代，采集信息需要注意：
1.信息源；2.综合多个信息彼此验证；3.平时注意收集和留存。
分析问题时，最重要的是，不要想当然，分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系，衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系。
这个世界里很多事情之间只是相关关系，而并非因果关系，特别是数字所体现出来关系，通过数学计算，我们可以很容易得到考察两者相关关系的指标，但是否是因果关系，还需要收集更多的信息来佐证，不要认为自己已经对事情足够了解了，而忘记去收集新的数据。功夫在平时。
用数字力来解决问题。
要注意在解决问题时寻找非此即彼思维定式之外的“第三种选项”。
要了解囚徒困境下，保证利益最大化或损失最小的方法，要学会通过协调、威慑、利益捆绑，来解开囚徒困境。要学会用数字来寻找双方共赢的平衡点，化竞争为机会。
用数字来决策。
根据不同情况下风险和收益的比例，来决定使用保守还是激进的策略。对一个产品的投产，实现需要计算成本和期待值。
数字的最终目的还是为了解决问题、作出决策，当拥有很多数据时，如何抉择就很重要，毕竟现在不是缺数据，而是数据很多。所以，首先应该明确目标，你想用数据做什么；其次就可以发挥自己的想象，然后用数据相互验证；用你的假设来逐渐逼近真实情况，在一无所知时，可以先用最简单的考察指标，然后不断优化迭代。
从生活、投资到工作，处处都得用上数字，你可以不必有很强的计算能力，很丰富的财务知识，却不能不具备敏锐的数字感。
