成都是我们华西分公司的总部,这次来给他们培训新的城市经理费用管理制度。
华西分公司最近两年下滑严重,人员也流失不少。没有业绩,市场费用也很少,费用少反过来有影响市场投入,形成恶性循环。
建议他们收缩阵线,圈定一两个重点城市作为根据地,集中优势资源把根据地做起来,然后再带动其他区域。否则,把有限资源分开投,最后都做不起来。
成都是我们华西分公司的总部,这次来给他们培训新的城市经理费用管理制度。
华西分公司最近两年下滑严重,人员也流失不少。没有业绩,市场费用也很少,费用少反过来有影响市场投入,形成恶性循环。
建议他们收缩阵线,圈定一两个重点城市作为根据地,集中优势资源把根据地做起来,然后再带动其他区域。否则,把有限资源分开投,最后都做不起来。