大意：

该案例是案例 9《水博物馆》的延伸，核心围绕水资源利用委员会是否该接手并持续运营水博物馆展开，聚焦服务机构的使命匹配、成本控制与绩效落地问题。

关键管理启示（德鲁克视角）

使命与能力匹配：服务机构需先明确 “核心业务”—— 委员会的核心是水资源管理，而非博物馆运营，跨界业务易因能力不足、资源错配导致失败。

绩效前置设计：项目启动前要规划收入模型、成本结构、退出机制，不能只靠公益属性 “等靠要”，需提前验证可持续运营能力。

资源聚焦原则：非核心业务若无法自负盈亏，应果断调整（如转型、合作、剥离），避免消耗核心业务的资源与精力。

问题：

奥吉应该怎么办？如果你是董事，你打算如何投票？一个组织应该从事不属于它的使命范畴的事务吗？

回答：

结合德鲁克 “使命驱动绩效、资源聚焦核心” 的核心思想，针对奥吉的行动、董事投票与组织跨界边界问题，具体解答如下：

一、奥吉应该怎么办（委员会管理者视角）

奥吉的核心任务是平衡争议、止损减损、锚定使命，可按以下四步推进：

1.暂停追加投入，启动独立评估：立即叫停对博物馆的新增资金支持，聘请第三方机构核算运维成本、评估科普效果与受众价值，明确其与委员会核心使命（水资源管理与供给）的关联度与投入产出比。

2.设计 “使命联动 + 有限支持” 方案：将博物馆定位为委员会 “节水科普教育基地”，仅提供 1-2 年的过渡性补贴，要求博物馆同步对接教育局、社区与水利企业，开辟研学课程、企业赞助等稳定收入渠道，制定自负盈亏的时间节点。

3.搭建共识与权责边界：召开董事会专题会，厘清博物馆与委员会的权责、资金与风险划分，明确 “谁决策、谁负责、谁兜底”，避免后续责任纠纷；同时向董事们说明方案既能兑现科普价值，又能保护核心资源。

4.预设退出与转型机制：若博物馆在过渡期内无法达标，推动其转型为水库游客服务中心或引入专业机构托管，或按案例 10 建议出售剥离，避免长期消耗委员会资源。

二、如果你是董事，你打算如何投票

应投支持 “有限支持 + 绩效挂钩 + 明确退出” 的方案，而非简单的 “继续拨款” 或 “完全放弃”，理由如下：

投票选项核心逻辑风险与应对继续全额拨款情怀驱动，认为科普有长期价值资源持续分流，影响核心业务，需拒绝完全放弃坚守使命边界，避免无效消耗前期投入沉没，损害公众形象，需规避有限支持 + 绩效挂钩平衡使命延伸与资源保护，用数据验证价值设定清晰 KPI（如年均服务 1 万人次、节水行为提升 20%），不达标则启动退出投票同时需附加两项条件：一是博物馆必须修订使命，明确核心受众与可衡量成果；二是委员会不承担长期运维成本，仅提供过渡补贴。

三、一个组织应该从事不属于它的使命范畴的事务吗

原则上不应该，但存在严格限定的例外情形，需同时满足以下三个条件，否则就是资源浪费与使命偏离：

价值强关联：跨界事务必须能直接助力核心使命，如博物馆的科普能提升公众节水意识，间接支持委员会的水资源管理工作。

能力可匹配或可快速获取：组织自身具备相关能力，或能通过合作、外包等方式弥补短板，避免因能力不足导致项目失败。

绩效与风险可控：提前规划收入模型、成本结构与退出机制，明确投入上限与止损节点，不做无底线兜底。

若不满足上述条件，组织应坚守使命边界，聚焦核心业务，通过合作而非自营的方式实现跨界价值，避免资源分散与绩效稀释