介绍
每日站会一定要站着开，每个人要精神集中，不能有懒散的表现
每个人回答三个问题：
1.我昨天完成了什么任务？
2.我今天打算做什么任务？
3.我遇到了哪些障碍或困难？
同一时间只能有一个人发言，会上只说和这三个问题相关的话题，任何跑题的讨论，需要被ScrumMaster制止。一些的确需要讨论的问题，可以先记录下来，会后作为专题来讨论。
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目的
1.团队商量决定谁做什么（不能有领导任务指派），为当天排一个计划
2.团队沟通状态，了解现状，发现障碍
3.团队回顾昨天的工作，做调整，持续改进
执行
1.每个成员都需要关心迭代的进度，轮流组织很容易，提高团队成员在项目中的参与度，每个人都很喜欢，也很乐意，也无形中增加了一次锻炼的机会。
2.发现好的地方，SM一定要在晨会上告知所有成员，可以表扬一个人在某个方面的突出进步，也可以是表扬团队在磨合中效率不断的提高，等等
优点
通过轮流组织会议，调动大家主导的积极性；以及每天更主要说明遇到什么问题，需要什么支持，这些更实际的反馈去让站会变的更有意义。
而且站会更主要的好处是，给了大家每日沟通交流的机会，建立团队成员的信任。
