一、公司的重点输入，来源于健总
1、转型及新时代下的商业模式、运营模式、管理模式升级的决心
2、转型下的品牌认知升级
科技、转型、云+端
3、不变或变的维度需要界定：
不变；
专业化的基础（品牌塑造）
市场生命周期
BLM及管理五环的工具
需要变的方式、手段等
二、领导输入环节
1、极致市场活动的创意爽点有用户参与全生命周期、内容生产包装传播、重传播、平台拓展、事件营销等，湖北需要深做用户端形成闭合、传播持续探索
2、活动策划模型需要深入了解和应用
三、分享及沟通环节
这帮子市场人我真是服气！
竟然有高层活动不愁人数的，竟然把行业峰会从300人规模直接做成了500人的体量，我只服会会了！简直不可思议！今年一定要和会会学行管公关技巧
还有长春的旭芳，没有市场部，能把现场直播，就一个手机端的易直播就能覆盖800+，我也是想哭，妈呀，湖北啥时候能这样！！
工作中的应用输出：
1、专业化职能定位：专岗讲师专业化最牛，往造价师靠拢-梁英伦
2、用户参与活动全生命周期形成闭合-房子负责
3、传播持续探索方法，传统有效，及创意营销的-王红、公主
4、产品推广中核心手段直播向长春分支学习-杨映负责
5、线上营销推广作为核心竞争力，重点做品牌及产品推广类，品牌主要通过话题类，产品主要通过直播、短视频H5趣味活动等形式推广-王红、公主
6、专家用户整合及维护，需深度和M锅、英伦探讨决议，还有些盲点和理解不清晰的
