故事一
27岁的稻盛和夫和8位志同道合的人一起创办了京都陶瓷，1959年4月1日京都陶瓷成立。稻盛和夫在致辞里说，他们会实现京都第一，日本第一，世界第一。他在描绘着自己的宏图伟业，他观点是：既然做了，目标就要越大越好。正是因为他日复一日地把这种一定要做到第一的信念，传递给了出去，其他人慢慢地当做一回事了。他说他就要说到大家心里去，虽然现在工厂很弱小，但是我们要志存高远。
当时，幸运的是松下电子工业下了很多订单，不幸的是设备和人员有限，技术尚不成熟，在步入量化生产的正轨前，他们吃尽了苦头。日复一日通宵达旦的工作，让大家疲惫不堪，大家认为如果这样下去也许能撑一周或10天，但无论如何不能长久。
有人劝他说，这就像马拉松，应该合理调配节奏。他是这么回答的：一个新人怎么会有闲暇去考虑——这是个漫长的旅途，我要慢慢走。我们在整个业界的马拉松比赛中，是最后一名起跑的，毫无疑问是个业余选手，全力奔跑还不知道能否追得上。或许拼命跑也未必能有胜算，但我们也应该在开始的时候，就以百米冲刺的速度奔跑!
他在早会的时候鼓舞员工：如果你拼命的度过今天，自然能够看到明天，如果拼命度过明天的话，就能够看到下一周。如果拼命度过这个月，就能看到下一个月。如果拼命度过今年的话，就能看见明年。重要的是尽全力对待眼前的每一个瞬间。
就这样他们心无旁骛的坚持了一年，销售额达到了2600万日元，净利润300万美元。第2年销售额和利润都呈现倍增的势头。
感受与思考：
稻盛和夫那么年轻的时候就有这么认真的，就是这么大的志向，还有这么坚定的信念，并且为之不断的付出，特别佩服他，他怎么能够有这样子持续去行动的勇气和力量的？
要如何设定我们的人生目标？
稻盛和夫用做到来证明了志存高远对个人，对企业的意义。弱小是表象，是暂时的，内心的信念和持续的行动将突破外在的限制。
人生到底是场马拉松还是一场百米冲刺？之前我以为既然人生是场马拉松就得慢慢来，不要着急，因为着急也没用。稻盛和夫看到了差距，也看到了当下的力量，正如他所说的那样，起步晚尽全力的结果都未可知，如果还想在跑到上拿到想要的结果，那就得在开始的时候百米冲刺，在每个当下做到极致。
人生的马拉松是长跑，而人生的每个当下必定是百米冲刺，用每个全力以赴的当下持续不断地完成这场马拉松，这才是更全面的理解
故事二
1966年4月，京都陶瓷接到了的BM公司大订单，但是IBM的公司要求极其严格，制作手册有一本书那么厚，极为细致，当时的京都陶瓷内部连测量精确度的仪器都没有。
稻盛和夫对待这件事情的态度是：这正是把公司技术提高到世界顶尖水平的绝好机会，没有比这更好的机会了。他亲临一线指挥，负责从原料的调和成型到烧成所有的工序，接到订单后的第2个月常驻工厂。第5个月，好不容易制作的20万个符合规格的产品，却被客户判定为次品退了回来，接下来又是重新的研究。直到接受订单后的第7个月，产品合格终于变成现实。
接下来要面对的是2500万大单的按期交货严峻挑战，公司进入全速运转状态，24小时三班倒，两年多的时间里没有休过任何假。稻盛和夫的体会是人的能力是无限的，以及是要完成任务的强烈信念的重要性。
感受与思考：
面对挑战的时候迎难而上，用一种在挑战中磨练自己的心态，会让自己上升到更高的高度。在这种磨砺当中，我们能否持续去做到，并把事做成，考验的不仅是能力还有信念。
究竟是什么让我们完成一件高难度事情？究竟是事情的难度太难？还是我们自己在开始的时候就放弃了？
人的潜能，据说是无穷无尽的，那么我们究竟有发挥出我们多少大的潜能呢？
我们对于完成任务的强烈信念和我们自己的能力的挖掘，有没有尽到全力呢？这关系到我们能否完成一件高难度事情。
面对困难的时候，不是想着怎么样去逃避，而是去找到自己的决心。当自己确定时，就该去挖掘自己的潜力，一定要相信自己的能力，是无限的，是可以被开发出来的，在这种基础上面，我们就可以做到之前，我们远远没有想过的事情。
