之前参加过一个工作11年的互联网资深猎头的分享课，那么我就结合黄老师的课和这位猎头的分享来谈谈我的理解

职业初期（0-5年）

应当寻找品牌背书，寻找职业领路人，获得小成绩。在职业发展的前五年，如果没有较大的现实生活压力，在选择公司和岗位时应该更加注重自己的成长。

（说点题外话吧，我刚工作一年的时候，之前已离职的老板想招我进盒马生鲜，但是由于HR最后给出的月薪是6K，我当时的月薪已经超过了这个数所以遗憾的放弃了。现在想想真的非常后悔，有特别信赖和认可的人来带你，真的是一个成长的黄金机会了）

切忌：

1) 眼高手低，好高骛远，总觉得工作太简单

2) 不能正确看待自己的老板，无论是死忠或鄙视都不行

3) 不能正确看待其他人的成功，同事干的比自己好就心生嫉妒

P1新人小白（1年以内经验）

职业现状：刚刚入行的小白，在部门里就是块砖，哪里需要哪里搬，大多数时候交给你的任务可能是很琐碎，甚至重复性的机械操作。

如何提升：在这个阶段，我觉得心态要好，通过老板给你安排的各种任务锻炼自己的执行力，提高自己的学习能力，慢慢熟悉部门的业务。

P2初阶运营（1-3年工作经验）

职业现状：在这个阶段，你应该已经非常熟悉部门的业务和公司的流程，已经掌握部分专业技能（文案，策划，数据分析，营销推广等）。

与P1最大的不同在于，通过对业务、用户和数据的深入了解，处理问题已经可以形成自己的理解和思考。

如何提升：在这个阶段，我认为应该多参与不同的项目，多实践多受虐，有较强的学习能力积累专业知识，打磨专业技能。

P3业务骨干型（3-5年工作经验）

职业现状：在这个阶段，你应该已经掌握突出的部分专业技能，有较强的互联网思维，能够独立做一些项目。

与P2最大的不同在于，互联网思维和独立带项目的能力。P2的同学目光可能更关注自己负责的产品自己部门的业务数据，大多情况下是一个执行者，并不知道策略为什么要这么制定。P3的同学应该多体验互联网不同的竞品，对行业和业务有深入的关注，能够拆解老板给的业务目标，思考如何制定策略和计划最好最优最高效，有几个成功的项目经历。

如何提升：多体验分析同行业的竞品或者当下热门的产品，培养自己的思维认知，通过工作和学习使自己拥有明确的长板职业技能。

职业中期（5-10年）

应当在某个领域形成自己的品牌影响力，成为别人的领路人，获得职业里程碑。在这个阶段，你需要去思考你要成为一个专家or业务管理者。专家，指的是在某一方面专业技能拔尖。业务管理者，指的是能够对产品的收入增长负责，在能力，经验和思维视野方面都有丰富的经验，注重决策和管理能力

切忌：

1)  频繁变更行业，从电商到保险，从保险到广告，从广告到……

2) 做管理轻业务，较早放弃自己业务层面的进步是一种自戕

P4专家（5年以上工作经验）

职业现状：对产品、业务、用户、行业等都有说深入的理解，善于制定策略并推动执行

与P3最大的不同在于，管理能力。在这个阶段，你其实已经是主管了，应该有自己的团队，有自己的知识体系和方法论，并能过领导手下的同学进步。

如何提升：学习一些好的管理方法，通过实践形成自己的逻辑思维和方法论，了解各部门之间的职能差异和业务流程，能清楚的配合及推进项目的完成。

P5高级专家（5-10年的工作经验）

职业现状：一个综合型的人才，能针对不同；业务和产品制定运营策略

与P4最大的不同在于，大局观。对于行业，用户，业务有全局性的理解。

如何提升：通过职业生涯的变动，多接触不同类型产品，深入了解其成长，根据产品不同的特点制定运营规划。

职业成熟期（10年以上）

应当成为大中型平台里某个业务部门，某条业务线，或某个创业公司的运营核心人物，独立掌控一部分业务

切忌：

1) 刚愎自用——放弃跟年轻人互动，经验主义；放弃看行业新方向和新机会

2) 忽视价值观等内在匹配度，选择不合适自己的平台

3) 能上不能下——在看新方向的时候，拘泥title或薪资

看到这里的朋友，再跟大家分享三点职业生涯的tips：

①设定长远的和阶段性的目标。只有分解长远目标，设定阶段性目标，通过实现阶段性目标一步一步去实现自己长远的职业目标，进而成为在人才市场上更有价值的候选人。

②如果有机会，建议在职业发展中，选择2-3名靠谱猎头长期联系，以此获知行业信息，拓展人脉，获得求职机会等。

③再补一个我自己的想法，不要频繁跳槽！我认识的一个京东招聘的HR，在谈到招人的标准时说，工作年限／工作分数要大于等于2，如果小于2说明这个人频繁主动跳槽，猎头或者HR都希望能找到稳定性好，有沉淀的候选人。频繁跳槽肯定不是一个好状态，有时候“忍”也是一种能力。

感谢阅读，辛苦了~